向安全生产要利润之《安全风险分级管控与隐患排查治理》

讲师资历

课程目标

克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。” 两会说：“人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧”重特大安全事故时有发生，我们必须严格落实安全生产责任，持之以恒抓好安全生产。 习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。 曾经的：金誉石化有限公司事故（山东临沂市

课程大纲

安全心法篇
第一讲：零事故概述（依法治安与使命）
一、零的价值与安全
探讨：零事故 VS 零风险
1.安全是什么：当前安全生产形势/新任务
2.零事故降低成本，提高生产率
3.事故影响（成本核算）
4.探索：主体责任（员工安全三项义务）
5.思考：安全为了谁 （视频分享1/2）
6.现场安全管理盲区
7.双重预防机制：是什么
二、法律法规责任与义务
1.领导顶层设计寄语安全生产
2.党政同责、一岗双责、失职追责
3.安全生产法与相关法律法规
4.《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们
三、安全领导力是什么
1.安全领导 VS 安全管理者
2.安全领导力6维度
1)维度1：安全学习力
2)维度2：安全教导力
3)维度3：安全决策力
4)维度4：安全执行力
5)维度5：安全组织力
6)维度6：安全影响力
三、卓越安全领导力十特征
四、如何打造企业0事故安全文化
1.安全SWOT分析引导
--优势     --劣势   --机会     --挑战
2.倒金字塔0模型：5层人
3.我们扮演什么角色
4.系统与过程控制风险
1.系统与过程控制风险
1)辨识危险源
2)评价风险
3)风险分级
4)制定管控措施
5)隐患排查治理
反思：如何编制好的安全程序
5.孙子兵法在安全：五项战略
--道：系统思维
--将：引导执行
--法：标准与方法
--行：行为与能力
--根：追根问底
6.现代安全文化分享：GE与杜邦安全文化
安全技法篇
第二讲：零事故安全管理 之 隐患排查与治理
一、为什么要“风险管理”：危险源
二、哪些作业需要
头脑风暴：哪些作业需要风险识别
团队研讨：谁来做
三、风险隐患识别：从“人、物”做安全
1.风险识别流程图：七步法
步骤1：识别工作任务
案例：识别(划分)技巧
步骤2：分解
案例：模拟现场生产流程
步骤3：风险识别--30秒识隐患
案例：消防泵现场图识隐患
步骤4：分析/评估风险
步骤5：风险控制措施
步骤6：沟通与反馈
步骤7：回顾与持续改善
视频：跟“案例”学隐患识别
2.蝴蝶结探寻风险
分组练习：
研讨：我们班组现场安全隐患
案例：设备安全
3.危险分析法—LEC法
4.风险矩阵法：如何分级管控
5.作业风险分析法
四、风险控制：风险控制原理与7锦囊
锦囊1：消除（本质安全）
锦囊2：替代
锦囊3：工程控制
锦囊4：隔离
锦囊5：减少暴露降风险
锦囊6：PPE个人防护
锦囊7：程序（文件指引）
五、隐患排查与治理
1.事故隐患排查方法
2.根本原因分析：鱼翅（刺）法-- “人、机、料、法、环”五维度
分组练习：我的现场设备安全隐患治理
3.五问法 5why在危险源
第三讲：安全教练技术
1.安全教练能力：有效沟通
1）会听，会问；
2）聆听：听/聆听的重要性
2.有效沟通：员工不安全行为的纠正
3.安全沟通8种忌讳方式
案例互动研讨：员工PPE管理冲突
跟视频学-安全教练
4.工作步骤（准备、观察、沟通…）
第四讲：实践分享与答疑
1.安全目视化分享：实现看得见安全文化
2.消防安全与应急管理实践
1)应急管理四阶段：预防、准备、响应、恢复
2)应急预案与现场处置区别
3)突发事件应对处理技巧
3.安全文化实践分享
4.促动 - 引导技术：
开放空间/复盘技术：我们可以为安全做什么
答疑与互动