变种·暴增体系——暴增系统

讲师资历

课程目标

学了一堆课程，回到企业还是束手无策？ ——你需要落地方案！ 听再多成功故事，也成功不了？ ——你需要找到故事背后的逻辑工具，理解然后自己动手设计出方案！ 天天说整合，想与人合，总被人整？ ——你需要更好的企业设计！ 做大做强，不大何以强？不裂变怎么大？ ——你需要企业自组织、自发展、自进化......指数级暴增！ 有人17年干不到1千万，有人17个月上市了？ ——产业与金融齐驱，如虎添翼！ 动不了手，落不了地，怕没结果？ ——你需要参加《变种·暴增系统设计》落地班 ● 机制裂变，资

课程大纲

第一讲：温故知新：暴增模式全案设计（1天）
1. 价值模式创新方案
2. 收支模式创新方案
3. 业务系统设计方案
4. 资能系统方案
现场研讨：暴增模式全案设计完成，导师点评与指导
第二讲：机制裂变（1天）
1. 老板（游戏规则制定者），怎么定规则？
2. 机制不止分配 ，机制还有哪些内涵与意义?
3. 小象变成大象，但小老鼠变成一群老鼠，裂变最重要的核心是什么？
4. 资能、活动、权利，裂变基因单元
案例研讨：《万科的秘器：全面合伙人机制》
1）如何选择合伙人？
2）如何合家、出资、估值、方式？
3）如何散伙、退出？
4）合伙分钱......
5. 股权裂变与上下游整合
6. 合理才会长期存在？机制进化
现场研讨：裂变方案设计 
第三讲：产融结合（1天）
1. 成功企业如何而已产融结合？
2. 股权融资节点设计 
3. 如何对不同行业、不同阶段企业进行估值？
4. 内外部融资的实操与法律风险
5. 全球资本市场扫锚
6. 同业竞争、关联交易......等问题如何规避？
7. 企业股权结构与控制权设计
8. 资本价值筹划
研讨：设计未来三年资本路径规划方案
第四讲：暴增系统全案设计（半天）
导师：一对一辅导 
学员：动手设计、优化自己企业的方案
参会企业方案与成果展示（半天）
Q&A：现场交流与实战问题研讨