培训时长 | 2 |
授课对象 | 银行管理干部,特别是分支行行长 |
授课方式 | 内训 |
国家经济发展模式在持续转型升级中,金融机构的生存环境、价值定义、组织模式等要素都在发生深刻的变化,在剧烈的变化中,银行的管理干部,特别是各级行长们,成为承接变化、实现变化的骨干。需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难,走上良性发展更高更强的道路。各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部,特别是具备高领导力的各级行长。
1、 学习领导力的基本概念;
2、 了解优秀组织和企业的领导力建
第一章 从未来看现在
第一节:领导力的第一要素就是看得远,那么从未来看现在我们发现了什么?
第二节:关于未来银行的几个问题:
3-5年内会是什么样子?
核心能力是什么?
你在什么位置?你的能力是什么?
第三节:案例:远见 华为和海航
第二章 领导力不神秘,但只有少数人会有
第一节:什么是领导力 小游戏
第二节:领导力的来源 天赋还是习得
第三节:环境与组织的作用
第三章 优秀组织的领导力案例
第一节 先有领导力 后有领导人
案例:共产党解放军创业中,领导力的作用
第二节 领导力核心:理想主义
案例:共产党核心团队 华为、 阿里团队
第三节 领导力显现:最艰苦时刻的坚持
案例:朱德和陈毅的贡献
第四节 领导力视野:大局观与细节
案例:林彪对战役战术的贡献
华为为什么一直提少将连长
第五节 领导力效益:将军生来为战胜
案例:粟裕 为什么常胜将军是他
研究在最艰苦的时候粟裕在干什么
第四章 企业驱动领导力的方法
第一节 华为的领导力建设方法
华为大学的领导力学习
第二节 海航的领导力建设方法
刚性的文化坚持了20年
第三节 对银行的领导力建设建议
第五章 用领导力驱动正确的行为
第一节:心先胜,事才可能胜
第二节:王阳明心学的指引
第三节:用心学管理自己
第四节:用心学观察世界 实事求是
第五节:用心学激发每个人的意愿 群众路线
第六章 领导力在银行应用的场景
第一节:高竞争状况、利润少增不增甚至下滑快速时,需要怎样的领导力?
第二节:指标越来越多,却越来越难完成,员工士气低落时,需要怎样的领导力?
第三节:带动不同背景、不同员工时,需要怎样的领导力?
第四节:资源稀缺,业务工作繁重时,需要怎样的领导力?
第五节:想创新,但运营风险又在约束,需要怎样的领导力?
第六节:外行进攻抢客,本行被动防守时,需要怎样的领导力?
第七节:行长自己的目标和方向确认,学习书籍推荐。