有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊

有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊

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授课讲师:刘议鸿

讲师资历

培训时长 2天
授课对象 培训专岗人员及管理者、HR经理人、高级培训师
授课方式 内训

课程目标

企业可持续发展的关键在于:人才培养,人才培养体系的核心为:一套与业务紧密关联的课程体系: 科学的课程体系可以避免盲目引进外部课程内容导致与组织的”水土不服“或者员工的“知识中毒“; 科学的课程体系可以避免盲目开发内部课程而无法落地使用、持续优化; 科学的课程体系可以为员工培养提供“成长路径图”,使其成长轨迹更加有章可循; 科学的课程体系决定了整个人才培养系统的高度和最终效果,只有建设好了课程体系,人才培养工作的开展才有务实的内容,培训的需求分析及培训的组织也才有依据《企业关键岗位课程体系构建》

课程大纲

导入:走进学习内容
A0、构建学习文化
-创建学习小组
-划分小组任务
-制定小组目标
A1、认知培训概念
-认知培训(培训的定义、培训的现状分析、培训的发展趋势)
-认知培训体系(培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训运营体系、培训支持体系)
-认知课程体系(课程库、学习路径图、课程体系)
第1步:分析岗位背景
1.1、分析方法
1.2、分析内容
-岗位的使命
-岗位的职责
-岗位的工作关系
-岗位的现状评估
第2步:分解工作任务
2.1、工作任务梳理
2.2、工作任务分析
2.3、典型任务确定
第3步:分析通用能力
3.1、通用能力判断
3.2、通用能力分析
第4步:选择培养方式
4.1、任务培养方式
4.2、能力来源判断
第5步:转换课程体系
5.1、课程的名称
5.2、课程的目标
5.3、课程的内容
5.4、课程的结构
5.5、课程的形式
5.5、课程的来源
第6步:制定开发计划
6.1、外采内容盘点
6.2、内部开发计划
收获:检验学习成果
成果1:《岗位课程体系》
成果2:《学习内容开发计划》