《终端销售业务流程详解》

《终端销售业务流程详解》

价格:联系客服报价

授课讲师:仝晓丽

讲师资历

培训时长 1天,6小时/天
授课对象 终端销售人员、相关人员
授课方式 内训

课程目标

终端销售是产业链的终端以及实现价值的最后一环。把握好终端销售,所有的经营活动才能真正实现市场价值。随着行业竞争的日趋激烈,客户对终端运营的专业化程度要求越来越高,但由于终端销售人员在终端运营过程中会出现这样或那样的问题,所以急需在管理规范、营运控制等方面进行优化,因此学习高效的业务流程就显得尤为重要了。1、建立终端标准的销售流程,抓回因流程失误所流失的业绩。 2、建立一个可复制与可快速学习的销售规范。 3、通过优化销售业务流程,迅速提升终端销售业绩。

课程大纲

课程大纲:
第一讲:终端工作规则
1、分区管理:进行区域规划,方便系统管理。
2、逐次拜访:分片拜访,逐点落实,推进终端销售
3、周期拜访:不同类型的客户制定拜访周期
4、重点照顾:终端产品按主次划分,重点终端优先照顾
第二讲:终端日常工作
1、按计划进行客户拜访,做好拜好记录
2、按计划及时送货结款,帐目清晰
3、对拜访中的重要事件处理,及时上报
4、协助经销商制定进货计划
5、维持价格秩序,控制货品流量、流向
6、发现问题及时反馈,并提出解决或改进措施。
第三讲:周期性工作总结
1、每周销售分析与预测,提供改进建议
2、进行周工作小结,对终端拜访的数量、频次及购销情况要掌握
3、每周进行销售分析与预测,提供改进建议
4、制定下周工作重点及客户拜访计划
5、每月进行同比、环比等数据分析,进行总结
第四讲:直销渠道走访策略
1、目标:使门店进货负责人及营业员“爱屋及乌”,进货首选终端公司
2、建立终端店面进货负责人及营业员档案
3、详细了解、记住终端进货负责人及营业员的喜好、生日等个人特点
4、工具:1)客户资料档案表
2)终端管理动态反馈表
3)周报表
4)月报表
第五讲:课程总结
一、知识要点回顾
二、学员提问与解答
特别说明:本课程内容为通用版本,在正式合作之前,会在授课前与合作单位相关人员做进一步沟通,根据学员和需求分析,调整成最符合合作单位实际情况的课程内容。