股权设计与股权激励1.0

讲师资历

课程目标

马云、马化腾、刘强东、雷军……这些成功的创业者犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程。随着创业大军不断壮大，由于创业引发的各类矛盾与纠纷随之而来，一些因股权纠纷而导致创业失败的案例也经常出现在新闻中。这些股权纠纷的产生，源于创业者在创业伊始没有慎重地考虑如何科学、合理地对创业公司的股权进行设计。 因此，企业要想获得稳定的发展，科学的股权结构设计和完善的公司治理习题是关键。股权结构设计对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。股权结构是公司治理的基础。通过股权分配的设计也可以明晰公司组成人员

课程大纲

第一讲：股权设计
一、股权设计的必要性
1. 创始人股权设计；
2. 投资人股权设计；
3. 员工股权激励设计。
二、股权结构与公司治理
1. 股权结构的衡量指标；
2. 分散型股权结构及其治理方式；
3. 控制型股权结构及其治理方式；
4. 博弈型股权结构及其治理方式。
三、股权设计三步法
1. 股权设计的三个基本点；
2. 股权设计的两条思路；
3. 股权设计的一个核心。
四、股权布局动态规划
1. 股权的动态调整的原因；
2. 股权的动态调整的类别；
3. 股权的动态调整的路径依赖。
五、持股平台设计与多级股权架构
1. 持股平台在股权设计中的优势与弊端；
2. 持股平台的选择。
六、股权设计的载体
1. 股东协议；
2. 公司章程；
3. 其他投资协议、公司决议。
第二讲：股权激励
一、股权激励的概括性阐述
1. 股权激励的前世今生；
2. 股权激励的基本理论；
3. 股权激励的现实需求及“双刃剑”性质；
4. 股权激励的实施原则；
5. 成功股权激励的关键因素。
二、股权激励方案解析
1. 激励目的的选择；
2. 激励模式的选择；
3. 激励对象的甄别；
4. 股权激励数量的确定；
5. 股权激励价格的确定；
6. 激励股权及购买资金来源的确定；
7. 股权激励时间的确定；
8. 股权激励条件的确定；
9. 股权激励机制的确定。
三、股权激励实战
1. 股权激励的尽职调查实施基础；
2. 股权激励的流程体系。
第三讲：公司治理与公司法律
一、有限责任公司的设立和治理结构
1. 有限责任公司设立无效之诉；
2. 公司章程的记载事项及其效力；
3. 股东出资方式；
4. 有限责任公司股东资格认定；
5. 有限责任公司股东知情权及其救济；
6. 股东会的职权及行使；
7. 董事会的职权及行使；
8. 经理的职权及其行使；
9. 有限公司的股权转让和回购。
二、股份有限公司的设立和治理结构
1. 股份公司的设立和发起人责任；
2. 股东大会及其决议；
3. 股份公司的董事会；
4. 股份公司的监事会；
5. 股份公司的股份发行和转让。
三、公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务
1. 董事、监事、高级管理人员的义务与责任；
2. 股东派生诉讼；
3. 股东直接诉讼。