打造卓越的企业文化

打造卓越的企业文化

价格:联系客服报价

授课讲师:章利勇

讲师资历

培训时长 1天,6小时/天
授课对象 企业负责人、各个层管理者
授课方式 内训

课程目标

随着企业的不断发展壮大,企业之间的竞争主要不是技术的竞争,也不是产品的竞争,更不是管理模式的竞争,而是企业文化之间的竞争,往往一个企业的文化氛围好坏直接影响整个企业的发展和竞争力,企业文化决定企业的命运,因此企业越来越重视企业文化的建设。 为什么众多企业总是叫缺人才,认为人才很难培养?为什么70%的咨询以失败而告终,90%的组织变革未达到预期效果?为什么中国很多企业忙忙碌碌,却做不大,做不久,做不好,无法突破瓶颈? 为什么很多企业学习IBM、阿里巴巴、腾讯、华为等优秀企业,却没成为优秀? 但是,为什么

课程大纲

第一讲:改变不良的工作习惯和工作心态
一、改变员工不良的工作习惯
1. 效率提升已遇到瓶颈
案例:当前人们忙碌的状态
2. 如何突破效率瓶颈
总结:改变员工的工作习惯
二、改变员工不良的工作心态
1. 心态决定一个人的认知世界
讨论:通过图像谈谈每个人的看法
2. 改善心态才能改变未来
总结:改变员工不良的工作心态
第二讲:命运到底是由什么决定的
1. 人的命运是由什么决定的
案例:算命大师
案例:《了凡四训》
案例:人类的智商呈现韦克斯勒正态分布
案例:千名高考状元没有成为顶尖人才
案例:双胞胎命运完全不同是常态
案例:曾国藩和爱迪生的普通人
2. 企业的命运是由什么决定的
案例:中兴和华为发展到今天为什么差距越来越大?
3. 决定成长基因到底是什么
问题:7个学习无效的和7个成长有效的事件
1)决定成长基因是价值信仰,而非工具方法
2)比较思维和本源思维
案例:松下、苹果、特斯拉的本源思维
案例:GE克劳顿维尔学院的领导力培训
案例:松下演讲时下面学员的提问
案例:哈佛商学院令人惊讶的研究结果
案例:富人是如何思考的
3)人的价值信仰决定人的命运
案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题
案例:百年企业的秘诀:日本、德国、中国、美国的工匠精神
4)企业的价值信仰决定企业的命运
第三讲:价值信仰带来巨大的力量
案例:褚时健做什么都能很成功
案例:船王赵锡成经营事业和培养孩子都非常成功
案例:梁启超的九子皆才俊且三子为院士
案例:曾国藩的子孙们皆成材
案例:肯尼迪、布什家族
案例:状元村、浙商
案例:美国、犹太人、基督教
案例:乞丐不同价值理念导致不同乞讨量
第四讲:决定企业经营的基因:价值信仰
一、企业文化的概念
1. 企业文化的定义
问题:说说是什么原因,让你加入该企业
案例:某公司提倡“六要,六不要”的价值观
1)文化和企业文化的定义
案例:企业文化研究六七十年代缘于日本
2)企业文化的层次
3)企业文化的树型架构
2. 企业文化的作用
1) 企业文化对管理的作用
2)企业文化对经营绩效的影响
案例:哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为学和领导科学权威斡·科特对美国实业界22个行业207家公司长达11年的研究结果
案例:郭士纳与德鲁克对企业文化的理解
案例:组织建设好坏的根本
3)卓越企业文化的重要性
案例:杰克•韦尔奇对企业文化的理解
二、企业文化就是组织的价值信仰
1. 组织的价值信仰决定组织的未来
案例:价值信仰如何决定组织
2. 组织正向核心价值信仰决定组织的优秀
1)优秀人士的共同基因:正向核心价值信仰
案例:罗列世界上各位名人的共性
2)优秀企业的共同基因:正向核心价值信仰
案例:罗列各大优秀企业的共性
案例:多数咨询培训失败的根源
3)五个方面证明正向核心价值信仰的权威性
案例:优秀人士、优秀企业、中国经典著作、西方思维模型、宗教
4)正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系
案例:潘石屹和李勇的不同命运
案例:所罗门王断案
案例:微软收购诺基亚
案例:百度事件
案例:乐视事件
案例:中兴与华为的不同发展结果
三、正向核心价值信仰的组成
1. 价值定位
1)价值定位的定义
2)价值定位的作用
案例:进行业前三
3)优秀企业的价值定位
案例:OPPO、Google、中国移动、华为、高盛、苹果、三星、GE、中兴、腾讯、阿里、IBM等价值定位
案例:华娱卫视和凤凰卫视的不同发展
2. 价值使命 
1)价值使命的定义
案例:索尼神话破灭和稻盛和夫拯救日航
案例:微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊、联想等企业的价值使命
2)优秀企业的价值使命
3. 价值观念
1)价值观的定义
a 价值观的内涵
b 价值观的四个层次
案例:员工、团队和企业的价值观关系
2)核心价值观
案例:优秀企业的核心价值观
主题研讨:优秀企业的核心价值观的共性由哪些组成
a 优秀企业的三大核心价值观
b 作为第一核心价值观:诚信
案例:如何打造诚信氛围
3)成长价值观
a 成长价值观的定义
b 成长价值观与核心价值观的关系
案例:三星、苹果、GE、IBM、万科的成长价值观变化
4. 价值理念
1)价值理念的定义
2)价值理念的作用
语录:谢利·拉扎勒斯的语录
3)价值理念的金字塔提炼
案例:毛泽东考刚任党校校长的胡耀邦
案例:某优秀企业信仰的价值理念
案例:某优秀团队的四大核心价值理念
5. 价值方向
1)价值方向的定义
案例:某公司总经理找的助理
2)组织的价值方向
案例:各大企业的愿景和战略
第五讲:企业文化和团队亚文化的提炼和落地
一、企业文化中成长价值观的提炼和落地
1. 成长价值观的提炼
案例:某公司成长价值观的调查问卷
案例:某公司管理者的成长价值观调查问卷
2. 成长价值观的落地步骤
案例:通用电气的九方格测评管理者
二、团队亚文化中价值理念的提炼和落地
1. 价值理念的提炼
1)创建价值理念的用意
案例:某团队的价值理念
2)提炼价值理念的基本步骤
主题研讨:如何提炼团队价值理念
案例:创建某团队亚文化的价值理念
2. 价值理念的落地
1)团队价值理念落地的基本步骤
案例:创建某团队亚文化的价值理念
主题研讨:如何落地团队价值理念
案例:团队亚文化的经验教训案例和可执行细则
2)卓越团队价值理念的形成过程
案例:某卓越的团队亚文化
案例:浑水渐清原理
三、企业文化中价值行为的提炼与落地
1. 价值行为的重要性
2. 制定关键领导行为
案例:腾讯干部的关键领导行为
3. 关键领导行为的落地
回顾和行动计划
1. 回顾卓越企业文化的要点
2. 掌握卓越企业文化的养成过程
3. 讨论:培训心得和行动计划
1)需要掌握企业文化的价值观和价值理念及如何落地
2)下一步行动计划