对标TCL-向TCL学现场管理

讲师资历

课程目标

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。TCL不仅仅是中国500强企业（第71位），，近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，TCL靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？从这个员工规模已超过7万的明星企业身上，我们可以学什么？如何学习与实践？ 本课程通过老师多年来TCL及中小企业实战管理经验，通过企业转型的真实案例，用极简工具／表单，引导你进行内化实践，给你带来全新的启发和思考。 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸

课程大纲

序：TCL 历程分享——TCL的管理实践核心要点
1．鹰的重生
2．精益生产体系：12大模块
3. TCL文化--TCL之歌
第一讲：全员5S管理
一、5S的文化
1．班前班后5分钟
2．红牌作战
二、5S精髓
1．三现主义
2．一日一城池
案例分享：TCL某公司现场变革案例
第二讲：全员改善提案
一、改善提案目的
二、改善提案成果展示
三、改善之旅
第三讲：TPM设备保全
一、TPM意义
二、TPM成果展示
第四讲：焦点课题
一、焦点课题目的
二、课题案例及收益
第五讲：OPL
一、OPL定义及目的
二、OPL案例展示
第六讲：不良解析
一、不良解析定义及目的
二、不良解析案例
第七讲：快速转产
一、快速转产目的
二、快速转产案例成果展示
第八讲：清尾N+1
一、清尾N+1的定义及目的
二、案例成果展示
第九讲：IE能手认证
一、IE能手认证的定义及目的
二、成果展示
第十讲：人才快速复制
一、人才快速复制定义
二、成果展示
课程回顾
答疑解惑
学员分享
优胜组颁奖
合影道别