管理者执行推动技术

讲师资历

课程目标

1.1.培训目标 执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，在多年强调与狠抓后发现－这个耳熟能详的事情，仍然是企业各级领导挥之不去的阴影。企业需要：彻底搞清影响执行力的因素，使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成为优秀的执行人才。 本课程应用三十余年职场管理实践的经验，借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训，对管理者传授系统与详细、可行的执行管理理念和方法。可作为管理者《高效执行指导手册》，起到明显的技能提升与保障作用。 1.2.学员收获 以使管理者建立系统、周密的管

课程大纲

前言：
执行力－管理者的价值
执行力是什么？执行力的构成要素
执行力首位要素－1.意愿
执行力关键要素－2.能力
执行力保障要素－3.支持
小结：有效执行要素－说明
第一节：打造管理者的执行力
优秀管理者（《亮剑》选段－优秀思维张大彪）
高执行力的管理者－能力模型
打造执行力－1.责任感修炼。（无责任感人员判断）
打造执行力－2.毅力的修炼。（理性修炼的方法）
打造执行力－3.精准性修炼。（精准修炼的方法）
打造执行力－4.改善力修炼。（学习建议书单）
中层所需要的能力
第二节：发现员工的执行力
1.选择执行人－熟悉员工，早有准备（《员工情况分析》表单）
2.选择执行人－独立性任务人选（方法、工具）
3.选择执行人－协作性任务人选（方法、工具）
选择执行者－经验之谈
第三节：执行管理－前期准备
执行力的三大要素
3.1.分析与整体运筹
第一步：明确目标
第二步：周密筹划
3.2.分工与目标动员
第三步：激励意愿（马斯洛原理、视频案例）
第四步：授权明责
第五步：计划审核（好计划的特点）
第六步：职责发布（视频案例）
3.3.硬件与软件准备
完成任务要具备的条件（分析工具）
第七步：硬件与精力
第八步：软件准备
第九步：人脉后备
小结－有效执行的准备（自检）
第四节：执行过程管理
执行过程管理原则
1.过程检查，保障执行有效。（原则与方法）
2.节点评估，保障负起责任。（三一原则，执行绩效评估）
3.共对障碍，保障执行兼教练。 
4.执行总结，给成就感并完善。（操作方法）
小结：执行管理要点（自检）
应用作业－执行能力分析，执行管理应用（详细要求）