培训时长 | 0 |
授课对象 | 零售经理、督导、店长、区域经理、营销总监、培训经理、零售商、加盟商、代理商及老板等鞋服行业运营管理者 |
授课方式 | 内训 |
运用【舒立平教授零售体系】复制职业化督导、零售经理、店长、区域经理、营销总监、培训经理、零售商、加盟商、代理商及老板等,既不同于国内商学院的讲学范畴,也有别于常规的销售技巧的总结,而是通过对新零售时代中国零售业深入理解,依托上千个成功零售店铺案例,通过“整合思维、整合平台、整合模式、整合粘度、整合社群、整合落地”六大实操系统,解决新零售时代互联网冲击下,零售实体店客户不能持续进店购买问题,以及VIP用户持续倍增业绩回头率、复购率、回心率等难题,让新零售时代店铺粉丝经济倍增利润突围之路。
新零售实操解决实体店铺业绩提升问题 传统店铺营销手段为何越来越难以奏效? 为什么客户进店越来越少,客户黏性越来越弱? 为什么传统的店铺营销策略已无法吸引客户? 鞋服企业如何在快变的当下紧跟用户的变化? 为什么企业越来越读不懂消费者,客户离你越来越远? 为什么在互联网如此开放时代,你的实体店还在闷头经营? 新的时代,营销商需要什么样的零售商? 新的市场,零售商需要什么样的营销商? 千万店打造的关键到底在哪里? 为什么高业绩总是无法持续? 深入研究商业零售思维,紧跟消费者变化,引领行业自媒体爆品新浪潮,您需要创新工具干货落地实操培训,我们让你的零售【逆势崛起 绝地翻盘】! 1、建立模块:通过模块式培训,同时提升社群零售的正确认知能力,以及业绩增长能力; 2、根植零售:提升运营团队终端门店管理技能、技术能力、成交能力,门店盈利能力; 3、培养人才:提升零售终端管理水平,强化新手法、新驱动运营管理,提升核心竞争力; 4、打造标杆:打造终端标杆门店,提升门店业绩,培养标杆人才,推广复制成功管理经验。 舒立平教授新零售体系计划每年培训50000名复制型店铺及零售终端人才,由他们再去复制更多优秀人才,生生不息、薪火相传。 课程体系: 模块一、整合思维:零售正确认知思维 ★ 新零售时代的实体零售行军整合路径 ★ 实体回归趋势下新零售模式用户思考 ★ 零售店铺生存发展数据营销运营攻略 ★ 线上服务线下客户再引流到线下消费 ★ 管理提升零售成交率新商业思维模式 版权思维:垄断前端客户、后端升级产品 实战方法:最快等于最优、迅速拉伸业绩 情景分析:零售情景案列分析业绩大价值 版权模型:零售新旧营销“寻宝图”对比 实战视频:实体店铺新思维管理方式浅析 模块二、整合平台:零售进店率创新营销 ★ 零售社交自媒体与消费者锁定跟进 ★ 零售营销技巧常用自媒体策略销售 ★ 零售新媒体裂变增粉用户营销体系 ★ 零售成交销售新话术互动管理体系 ★ 9招玩转心联心的强基因营销体系 ★ 终端拦截进店率驱动的高业绩体系 实战案例:微信营销互动传播的5大步骤 实战案例:搭建粉丝社群经营的框架结构 实战工具:移动互联网互动活动工具演练 情景分析:传播中的标题为王、内容为王 实战演练:移动互联网手机平台鱼塘管理 实战工具:移动互联网投票工具传播演练 模块三、整合社群:零售社群营销业绩倍增 ★ 社群营销核心赚钱策略思维认知 ★ 社群营销五步构建的最秘密武器 ★ 社群营销的情感攻心切割强心术 ★ 社群营销赚钱至尊魔术秘诀解剖 ★ 社群营销彻底摧毁的游戏成交法 ★ 社群营销“诡异”隐性文案布局术 版权理论:互联网下场革命是社群经济 实战方法:社群模式实操案例倍增业绩 实战方法:社群的组织架构与管理策略 实战案例:社群赢利赚钱的运营攻略 实战案例:社群认知赚钱运营流程系统 实战案例:社群成交执行至尊魔术六脉神剑 单元四、整合模式:零售成交率联盟营销 ★ 突围联姻模式、沙场联盟兵法之道 ★ 突围跨界合作、强势引流进店客户 ★ 突围客源共享、交叉客户为准客户 ★ 突围联动营销、高端社群精准客源 ★ 粉丝高转换率的创新营销积分体系 实战案例:跨界联盟吸粉进店率执行策略 实战案例:不同异业联盟与跨界联盟合作 实战工具:平台工具联盟进店率执行策略 实战技巧:相同的传播点和目标群体锁定 实战案例:积分营销中的套中套、圈中圈 单元五、整合粘度:VIP零售攻心情感营销 ★ 粉丝VIP快速提升粘性的营销体系 ★ 粉丝用户优化管理的服务维护体系 ★ 粉丝用户激活的四度服务跟进体系 ★ 粉丝用户业绩管理的终极行销价值 ★ 粉丝用户情感营销让用户持续购买 ★ 粉丝用户忠诚度的管理与维护策略 版权理论:仆人岗位职责用户服务营销 实战工具:顾客离店每天的“三颗子弹” 管理模型:用户画像VIP分类的跟进法 实战方法:移情、营销攻心的瞬透 版权模型:360度VIP客户档案的管理 实战案例:情感营销移动工具案列演练 单元六、整合落地:零售附加值运用管理 ★ 设定目标:目标的制定和落地性执行 ★ 确定模式:符合终端的运营吸粉模式 ★ 打造平台:合理的移动互联组合平台 ★ 确定策略:思维、模式与工具的整合 实战案例:新零售门店运营目标量化模块 实战案例:新零售门店运营绩效考核模块 实战案例:线上线下平台运营的目标管理 实战案例:执行商业新营销落地的五步法 课程内容讲解: 实战案例60%+理论20%+训练/讨论20%