爆品课程：新零售+店铺VIP实战赢利系统

讲师资历

课程目标

课程大纲

VIP新营销策略体系介绍：全国10多位讲店铺VIP管理课程的讲师，为什么要你钟情“舒立平教授VIP体系”？这不是一个市面上的VIP大通课，是中国互联网时代新零售体系课程的VIP缩写。在变革中“取势·聚变·进化·拯救·掘起”VIP实操营，系列工具落地——国内罕有。运用【舒立平教授VIP体系】复制职业化加盟商、店长、督导、零售经理、及老板等，既不同于国内商学院的讲学范畴，也有别于常规的CRM技巧的总结，而是通过对新零售时代中国零售业深入理解，依托上千个成功店铺VIP案例，通过“整合思维、整合平台、整合模式、整合粘度、整合活动、整合落地”六大系统,解决新零售时代互联网冲击下，实体店VIP不能持续进店购买问题，以及VIP用户持续倍增业绩回心率难题。运用“三大复制”“五进五出”“成长路径”“生成工具”，让新零售时代店铺VIP粉丝经济倍增利润突围之路。新零售策略解决VIP瓶颈传统店铺营销为何VIP越来越难以奏效？为什么客户进店越来越少，VIP客户黏性越来越弱？为什么传统的店铺营销VIP策略已无法吸引客户？服饰企业如何在快变的当下紧跟VIP用户的变化？为什么企业越来越读不懂消费者，VIP离你越来越远？为什么在互联网如此开放时代，你的店铺还在闷头经营？新的时代，营销商需要什么样的零售商？新的市场，零售商需要什么样的营销商？千万店打造的关键到底在哪里？为什么高业绩总是无法持续？    深入研究新零售VIP思维，紧跟消费者变化，引领行业自媒体爆品新浪潮，您需要VIP干货落地实操培训，我们一起让店铺【逆势崛起 绝地翻盘】！1、建立模块：通过区域模块式培训，同时提升代理商团队、公司运营团队的零售管理能力；2、根植零售：提升加盟商老板、运营团队、店长的门店管理技能、技术能力，门店盈利能力；3、培养人才：提升零售终端管理水平，强化零售精细化运营管理，提升区域核心竞争力；4、打造标杆：打造终端标杆门店，提升门店业绩，培养标杆人才，推广复制成功管理经验。   舒立平教授新策略VIP体系计划每年将培训10000名复制型店铺及零售终端人才，由他们再去复制更多优秀人才，生生不息、薪火相传。课程体系整合思维：VIP新营销价值思维★ 新零售时代的VIP终端行军整合路径★ 实体回归趋势下新零售模式VIP思考★ 店铺VIP生存发展数据营销运营攻略★ 线上服务VIP客户再引流到线下消费★ 管理提升VIP成交率新商业思维模式版权思维：垄断前端客户、后端升级产品实战方法：最快等于最优、迅速拉伸业绩情景分析：VIP情景案列分析业绩大价值版权模型：VIP新旧营销“寻宝图”对比视频：实体店铺VIP新思维管理方式浅析整合平台：VIP自媒体创新营销★ 店铺社交自媒体与VIP消费者如何玩★ 店铺营销VIP常用的自媒体策略★ 店铺VIP核裂变增粉的用户营销体系★ 店铺成交销售话术营运互动管理体系★ 9招玩转VIP心联心强基因营销体系★ VIP终端拦截进店率驱动高业绩体系实战案例：微信营销互动传播的5大步骤实战案列：搭建粉丝社群经营的框架结构实战工具：移动互联网互动活动工具演练情景分析：传播中的标题为王、内容为王实战演练：移动互联网手机平台鱼塘管理实战工具：移动互联网投票工具传播演练   整合模式：VIP互联互通联盟营销★ 突围联姻模式、沙场联盟兵法之道★ 突围跨界合作、强势引流进店客户★ 突围客源共享、交叉客户为准客户★ 突围联动营销、高端社群精准客源★VIP粉丝高转换率创新营销积分体系实战案例：跨界联盟吸粉进店率执行策略实战案例：不同异业联盟与跨界联盟合作实战工具：平台工具联盟进店率执行策略实战技巧：相同的传播点和目标群体锁定实战案例：积分营销中的套中套、圈中圈   整合粘度：VIP攻心情感营销★ 粉丝VIP快速提升粘性的营销体系★ 粉丝用户优化管理的服务维护体系★ 粉丝用户激活的四度服务跟进体系★ 粉丝用户业绩管理的终极行销价值★ 粉丝用户情感营销让用户持续购买★ 粉丝用户忠诚度的管理与维护策略版权理论：仆人岗位职责用户服务营销实战工具：顾客离店每天的“三颗子弹”管理模型：用户画像VIP分类的跟进法实战方法：移情大法、营销攻心的瞬透版权模型：360度VIP客户档案的管理实战案例：情感营销移动工具案列演练   整合活动：VIP活动的工具运用★ VIP顾客场景营销活动策略设计★ VIP线上线下爆品活动流程管理★ VIP自媒体活动传播整合输出★ 快速倍增销售业绩活动创新策略★沙漠掘金、盘活目标VIP量化策略专业工具：各类工具整合运用进店率增粉专业图表：流程管理图运用体系管理跟进实战模型：新零售门店运营体系管理模块实战模型：新零售门店的场景化管理模块实战案例：新零售商业战术实操落地模块   整合落地：VIP附加值运用管理★ 设定目标：目标的制定和落地性执行★ 确定模式：符合终端的运营吸粉模式★ 打造平台：合理的移动互联组合平台★ 确定策略：思维、模式与工具的整合实战案例：新零售门店运营目标量化模块实战案例：新零售门店运营绩效考核模块实战案例：线上线下平台运营的目标管理实战案例：执行VIP新营销落地的五步法