培训时长 | 1-2 |
授课对象 | 企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。 |
授课方式 | 内训 |
您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险? 财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密?如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱? 该课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析,理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制
第一讲:数字化管理在现代企业管理中的作用
1.企业管理核心是什么?
2.财务管理的主要内容有哪些?
3.财务管理在现代企业管理中的作用
4.用财务的思维来剖析企业的经营
5.衡量一个企业经营好坏的标准是什么?
案例:某企业年销售额为100万元,年销售净利润为50万元。你觉得企业经营好吗?
1.提升企业盈利的关键要素有哪些?
2.现代企业科学管理——数字化管理
3.财务报表的概念及构成
4.财务报表阅读与分析的基本方法
案例演练:模拟企业经营业务以及财务成果的呈现
第二讲:资产负债表的解读——企业发展的安全保障?
1.资产负债表的概念及三大要素分析
2.阅读方法一:总体结构分析——资产规模是企业类型的划分
——资产结构是体现行业的特征
——资本结构与财务风险分析
3.阅读方法二:具体观察,了解内部结构的合理性
4.企业资源匹配不当的风险有哪些?
5.企业资产决策的两大核心问题分析
1)如何理解长期资产是企业经营的平台,流动资产是企业经营循环的关键
2)三种类型的资产结构分析、企业的资产结构影响盈利方式
6.流动资产决策的三大核心问题分析
1)如何理解货币资产?如何设计以现金管控表?
2)如何理解应收款项?其是否合理?如何解决?
3)如何理解库存资产?库存是否合理?如何解决?
7.企业资金来源分析:即负债管理核心问题分析
1)资产负债表主要负债项目解析
2)如何理解经营负债?如何管理?
3)如何理解金融负债?如何管理?
4)三种类型的负债结构分析
8.所有者权益的核心问题分析
1)资产负债主要权益项目解析
2)股东到底投入了多少—投入资本解读
3)股东财富增值否--经营资本解读
9.阅读方法三:借助财务比率透视企业财务状况
案例分析:某公司资产负债表数据分析
10.企业净流动资金——需要多少资金来维持运转
1)掌控营运资本提高企业经营效率;
2)适当财务结构的匹配原则;
11.如何编制管理用资产负债表
12.资产负债表分析小结
第三讲:利润表解读——企业经营的成绩单
1.阅读利润表基本方法与技巧
1)把握结果——你赚钱了吗?
2)结构分析——利润结构是健康?
3)具体项目分析——利润从哪来又到哪去?
4)具体项目分析——利润表中四大利润解读
5)利润质量分析——利润来源是否健康及现金的保障程度
6)企业产品竞争力分析
7)企业成本费用变动是否合理?
8)企业成本结构对利润的影响
9)通过企业的销售量、成本、利润之间的关系设定目标成本
10)比率分析——借助财务比率透视企业经营成果
2.资产负债表和利润表的分析-营运能力的分析;
3.衡量企业价值的关键因素
案例分析:成长性与获利能力对企业价值的影响
4.利润表的影响因素
第四讲:现金流量表解读——企业生存的根本
1.现金为王的时代你该如何把控企业现金流
2.现金流量表构成要素及结构原理
3.经营活动表项解读——企业造血功能
4.投资活动表项解读——企业换血功能
5.筹资活动表项解读——企业输血功能
6.现金流量与企业经营管理分析
7.不同阶段现金流量分析
8.三大活动现金流量匹配对企业盈利的影响
9.获取现金能力及现金偿债能力分析
10.现金流量表的作用
11.现金流量表如何揭示经营质量——盈利质量分析
1)如何有效评估企业的利润质量
2)如何有效评估企业的销售质量
12.如何通过现金流量表项目检验资产负债表、利润表的舞弊现象
案例分析:上市公司财务造假
第五讲:衡量企业的平衡发展关键因素
1.发展能力的基本框架
1)总资产增长率分析
2)销售增长率分析
3)收益增长率分析
4)股东权益增长率分析
2.有效发展能力关键要素分析
3.自我增长能力分析