华为战略性绩效目标管理系统：BLM从战略制定与执行

讲师资历

课程目标

华为不仅仅是世界500强企业，在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实现销售收入达2800亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名，全球财富500强第285名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。

本课程通过华为20多年发展历程管理实际经验的梳理和总结，真实全面的案例呈现

课程大纲

第一讲：BLM模型的核心要素
一、战略与战略制定的基本要点
1、战略与战略思维
2、战略与愿景、使命、价值观的关系
3、战略制定的常见主要方法工具
1）SWOT方法
2）波士顿矩阵
3）波特五力模型
二、BLM业务领先模型介绍
1、BLM基本原则
1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题
3）战略与执行紧密整合-重在结果
4）年终持续不断-组织学习是持续不断的过程
2、BLM成功的四核心要素
1）战略是方向
2）执行是核心
3）价值观是基础
4）领导力是根本
第二讲：BLM模型的战略描述
一、BLM模型中战略制定要点
1、市场洞察：核心五看
2、战略意图：目标制定
3、创新焦点：业务组合
4、业务设计：商业模式
二、战略金字塔与战略描述
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例
第三讲：战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
一、战略闭环管理：从SP到BP衔接解决方案
二、什么是战略解码
三、管理者在战略解码过程中的作用
四、战略解码的核心步骤
1、财务层面
2、客户层面
3、内部运营层面
4、学习与成长层面
5、构建各层级战略地图
五、组织绩效目标KPI的分解
六、个人绩效目标PBC分解
案例分享：华为公司的典型案例及应用经验
第四讲：战略执行四维核心要素
一、关键任务依赖关系管理
1、匹配战略的流程运作与基层组织设置，为业务达成提供平台支撑
2、有效的流程与组织是战略执行的载体
1）华为的流程架构L0-L6体系
2）IPD集成产品研发流程体系
3）ISC集成供应链流程体系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系
3、华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
二、正式组织管理
1、华为全球化组织发展阶段
1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2）从“狼狈组织”到“铁三角”
3）一线呼唤炮火“班长的战争”
2、从战略到运营闭环管理——绩效管理
1）组织绩效管理流程
2）组织绩效目标制定的总体思路
3）组织绩效结果管理应用
4）流程绩效管理
5）个人绩效管理PBC
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
三、人才管理
1、战略执行对人才的要求：选-育-用-留
2、战略需求决定人才需求及管理过程
3、人才金字塔
4、干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架
1）上甘岭出将军，将军是打出来的
2）干部选拔三优先原则
3）干部能上能下，能左能右，坚持末尾淘汰
5、“导向冲锋”的激励机制
1）基于战略实现全面激励管理体系
2）虚拟受限股权激励机制
3）TUP激励实施应用
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
四、文化与氛围管理
1、员工行为规范
2、员工对工作环境的感知
3、文化价值观的宣导与传播
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
第五讲：华为价值评价体系
1、组织绩效考核要点与方法
2、个人绩效考评要点与方法
3、不同层级员工的考评
4、不同区域员工的考评
5、绩效考评的常见误区
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验