廖维:战略性人力资源管理

讲师资历

课程目标

提升各级管理者的人力资源管理水平

课程大纲

第一部分:战略性人力资源管理的框架(1H) 一、人力资源管理与战略管理 1、企业战略发展的不同阶段 2、企业战略发展不同阶段性人才需求的特点 3、企业竞争就是人才争夺战 二、现代人力资源体系 1、人力资源管理发展历史 2、现代人力资源体系介绍 3、移动互联网新形势下的人才管理理念 三、企业人力资源战略规划 1、战略规划与人才盘点 2、经营业绩与人才规划 【案例分享1-1】华为公司的人力资源管理理念 第二部分:战略性人力资源管理的“道”与“术”(4H) ——人才选拔—— 一、人才选拔理念 1、人才选拨是一场销售活动 2、人才选拔就是企业竞争力 3、人才选拨决定企业的未来 二、人才选拨方法与工具 1、发现人才优势 2、行为面试法BEI 3、STAR及运用 4、人才“三问” 5、测评中心应用 【案例分享2-1】华为公司人才选拔经典案例集 【案例分享2-2】乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践 ——人才培养—— 一、人才培养理念 1、直接主管是人才培养的第一责任 2、随时随地、随人随时的人才培养 3、实战是人才培养中的最有效手段 二、人才培养方法与工具 1、业务导向，培训与业绩双轮驱动 2、构建良好的人才培训与培养体系 3、任职资格体系的建立与资格认证 【案例分享3-1】华为公司的人才培养实战案例分析 【案例分享3-1】某知名国有企业人才梯队建设案例 ——人才任用—— 一、人才任用理念 1、优势理论---------打破一切常规 2、在实践“赛马”中发现千里马 3、“德”字当“头”，绩效为重 4、人才动态管理、标准与时俱进 二、人才任用的方法与工具 1、战略解码与战略绩效管理 2、BSC和KPI绩效管理方法 3、从战略目标到个人业绩PBC 【案例分享4-1】IBM公司的战略绩效管理体系 ——人才激励—— 一、人才激励理念 1、人才激励与企业发展阶段结合 2、人才激励具有价值创造倾向性 3、人才激励具有多样性与特殊性 三、人才激励方法与工具 1.、货币性激励方式：工资与奖金等 2、十大非货币激励方法 q  愿景激励—希望与愿景乃生存之本 q  赞美激励—及时表扬肯定员工价值 q  荣誉激励—特别的爱给特别的员工 q  正面激励—扬他人之长避他人之短 q  晋升激励—构建多元化的晋升通道 q  情感激励—激活情感因子内驱激励 q  培训激励—提升员工的长期生存力 q  竞争激励—充分释放员工的内驱力 q  授权激励—给予平台委于重任机会 q  传统文化激励—“吃喝娱乐”与和谐团队 【案例分享5-1】移动互联网新形式下的人才激励实践 第三部分:战略性人力资源管理的实施要点(1H) 一、企业文化与战略人力资源管理 1、文化的基因与魔力 2、从人治到法治，从法制到文治的时代 3、老板文化的宿命论 4、战略发展与文化基因 5、老板-中高层-基层文化 【案例分享6-1】华为“狼性”文化的建设实践分享 二、流程机制管理平台搭建 1、什么是流程机制平台 2、流程机制平台对战略性人才的影响 3、流程机制为经、组织建设为纬、人力资源为核心的三位一体战略目标管理 第四部分：总结回顾