高效团队建设——凝心聚力

讲师资历

课程目标

杰克-韦尔奇说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” ！这就说明---企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经营目标! 孙子兵法曰：上下同欲者胜！公司在不断发展，为何团队力量跟不上？为何干部员工在其位而不谋其政？作为一名团队经营者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何对团

课程大纲

第一讲：众人一心-何为优秀之团队？
1．什么是团队？
2．考眼力：哪些是群体，哪些是团队？
3．团队VS团伙的区别
4．团队的种类有哪些？
5．看视频 学团队：何为狼性团队？
6．优秀团队的六个指标
第二讲：团队致胜-高绩效团队建设
一、团队建设的5个要素：5P原则
1．目标(Purpose)管理
2．目标管理的历史沿革
3．目标的种类
4．目标制定的SMART原则
5．目标制定的步骤
6．人(People) 管理
7．团队成员选定的5个标准
8．计划(Plan)管理
9．现代企业弱化计划的危害
10．如何将目标分解为计划
11．计划制定的工具1---OPDCA
12．计划制定的工具2---5W2H
13．计划的时间管理和总结
14．职权(Power) 管理
15．定位(Place) 管理
二、团队建设的六个步骤
三、团队发展的五个阶段
四、团队建设的四个误区:团队四诫
第三讲：业绩为王-团队执行力建设
课堂思考：
1． 学学历史：蜀鄙二僧启示录
2．看看电影：我们要向狼学习什么？
3．考考自己：计划=结果？个人执行力评分 
一、执行力诊断“六问法”
1．有没有---合适的人和资源匹配？
1）课堂工具演练:5M1E
2．懂不懂---相关专业知识和执行标准？
3．会不会---相关专业技能？
4．愿不愿---员工有无执行意愿？
5．查不查？
6．奖不奖？
二、主动执行---个人执行力打造
1．认识拖延的根源
2．管理自己
3．管理时间---时间管理矩阵图的实际运用
4．做好自己---改变世界还是改变自己？
5．打造个人执行力的八个方法
三、被动执行---团队执行力打造
1．何为被动执行？
2．五会”法的实际运用
3．“四榜”法的实际运用
4．目标管理“三级三实”法+每周/日工作清单法
5．执行结果“三结合”法
课堂工具：日工作管理---OPDCA,每周6件事法、月度工作计划管理表
四、推动执行---机制执行力打造
1．好的执行来自好的机制
2．管理铁三角在管理中的运用
五、文化执行—文化执行力打造
1．文化执行力的威力
2．打造文化执行力的六个方法
3．执行力的最终结果量化&非量化呈现
第四讲：凝心聚力--- 团队凝聚力养成
视频赏析：向大雁学习团队凝聚力
一、团队凝聚力养成的“九个到“
1．团队建设之“想”到---共同梦想和目标，上下同欲者胜！ 
课堂讨论：唐僧为何能当团队领导？
1）团队的目标管理
2．团队建设之“心”到---道同方可为谋！统一团队价值观
1）统一价值观:情境讨论：都没错，谁错了？
2）收“心”大法是如何练成的？
案例：海尔/华为等知名企业之做法
3．团队建设之“领”到---打造魅力领导、带领团队前行！
1）何谓领导力？
案例：刘邦和张良眼里的领导力
课堂演练：“领导“和“管理”的区别？
2）四种领导风格与四种员工的对应关系
3）领导力的六维模型
4．团队建设之“说”到---同声同气同频、强调部门沟通
课堂讨论：杨修之死
情境模拟：当紧急加班任务下达后……
1）如何做到声音统一？
四个统一：统一语言、统一文字、统一规则、统一标准
2）团队沟通的重要性
体验游戏：数字大接龙
5．如何做好团队沟通？
1）团队建设之“放”到---以成就团队之心、顾全大局维护团队
2）何为团队精神？
分组讨论解决方案：老农的遗嘱
6．团队凝聚力建设这“通“到---良好的沟通是成功的开始！
1）何为团队精神？
分组讨论解决方案：老农的遗嘱
7．团队建设之“激”到---快马还须一鞭，时刻激励团队向前！
1）为什么需要激励？
激励的种类：正负激励/物质&精神激励/期间激励等
课堂讨论：从马斯洛需求理论看员工需求
8．如何有效激励员工的常见招式及应用
1）团队建设之“得”到---不患寡而患不均，公平公正的奖惩兑现
案例讨论：李老板这样做合适吗？
视频欣赏：新加坡的国家治理模式启示
9．团队建设之“和”到---家和则万事兴、相互成就一家亲！
课堂讨论：为何会产生团队冲突？
1）团队冲突的危害有哪些？
2）处理团队冲突的五个方法
3）大型团队体验游戏：出什么牌？游戏结束后邀请赏分享与交流心得体会！
4）我们的目标：修身齐家治国“和”天下！
第五讲：同生共长-团队创新与成长
一、团队成长的必要性
二、华为的“学习型组织“是如何炼成的？
三、团队的进化与创新
1．思维创新
2．管理创新
3．文化创新