教练型巅峰战队营——团队魂

讲师资历

课程目标

1.您是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁?您是否想让您的团队拥有强烈持久的激情、时刻保持狂热的工作状态?您是否渴望自己成为卓越的管理者?
2.为什么您的员工在做错事时，总会有一个非常合理的理由令您放弃对他的惩罚或轻罚，但又避免不了下次再犯?
3.为什么您的员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效?为什么您的团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够?为什么您与您的下属不能进行有效沟通，您团队的执行力太弱，您的指令总是得不到有效贯彻?
4.全面提升员工觉悟，职业性，自动自发性，等

课程大纲

1．第一天上午
环节一：理论导引战队组建 主讲导师纪鉴将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。
环节二：共同探讨 引导学员有效的运用过去，准备你的将来，从现在去创造。
环节三：互动体验—二人对话 让我们有机会坦诚地探索特定的个人问题，并支持你的伙伴。对某些参与者来说，这可能是一项很艰难的情绪体验。
环节四：互动体验—团队雕塑 团队将提炼属于自己的关键词，提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素，并在现场呈现出来，由此打开一个卓越的营销人员要具备的全面特质，快速的领悟能力，良好的沟通能力，销售的口才，都在这里完全发挥出来。
内容：到底你应该怎样工作——当作自己的事业
◎ 即将解决的问题
让员工认识到工作是什么！为何总有人眼中只有工资却没有成长！让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己！成长自己比钱更重要！
◎ 给出的内容
 工作是什么?
 我为薪水工作, 更为价值工作
 行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人            
 别把眼睛盯在钱上，培养能力更重要  
 要想让事情变好之前先要自己变好
2. 第一天下午
环节一：分享  学员课前分享，导师现场选择性对话。
环节二：互动体验—领袖风采 主讲导师纪鉴将同学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？
内容：认识和理解领导者的角色
◎ 即将解决的问题
让员工认识到领导是什么？扭转员工同领导之间的对立关系！从内心让员工认识到什么才是真正的领导！领导是什么？领导是一种精神！领导是一种素养！领导是一种责任！领导是一种“道”
内容：敢担当、负责任
◎ 即将解决的问题
为何员工的责任心不强？如何提高员工的责任意识！如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识，员工的执行意识怎样建立？
◎ 给出的内容
 敬业的表现，不敬业的表现
 负责任——是承担更大责任的最重要考量
 一盎司的责任感胜过一磅的智慧
 负责任是最基本的职业操守
 不负责任的代价，放弃了责任就等于放弃成长
3. 第一天晚上
环节一：分享  学员课前分享，导师现场选择性对话。
环节二：互动体验—红黑游戏 模拟生活中的博弈游戏，红和黑都有着不同的象征，关键是让每个人看回自己在现实中的定位以及做出选择的能力—我如何过我的生活，我如何走出自我突破的第一步。
内容：忠诚公司
◎ 即将解决的问题
为何员工的忠诚度不高？员工的忠诚度不高对员工的害处！为何员工要忠诚，忠诚与执行的关系！如何才能使员工忠于职守，忠于职责。
◎ 给出的内容
 忠诚是一种职业生存基础 
 尽职尽责是最大的忠诚
 忠诚的最大受益人——自己
 忠诚是最好的品牌
 忠诚胜于能力、忠诚是一种义务
4. 第二天上午
环节一：分享 学员课前分享，导师现场选择性对话。
环节二：互动体验—团队战车 运用NLP心理框架原理，在现场让团队完成一系列的动作，团队需要做到绝对的统一，令行禁止，同时发挥全体成员的创造性，创造无限可能。
环节三：互动体验—破产 模拟企业经营失败的惨状，让每个人会看整个团队是如何一步步走到这种地步，更让每个人向内观自己的心智模式和行事风格，引发内心的震撼，触动当下的改变。
内容：如何看待付出，及应该如何付出
◎ 即将解决的问题
为何付出还没回报？为何付出很多了但也没见回报？为何回报那么慢呢？回报为何不通过钱来实现呢？为何社会上有很多好人无好报呢！为何明知某些事有损公司利益但却视而不见！何谓公平！有无公平可言？为何总有些员工感觉自己不公平？为何员工容易抱怨不平？如何让员工感觉公平？ 
5. 第二天下午
环节一：分享 学员课前分享，导师现场选择性对话。
环节二：互动体验—行动学习 感性之外的理性，思维风暴到落地的行动计划，让梦想照进现实，一步一步接近设定的全员目标。
环节三：互动体验—似曾相识 用肢体的方式演绎生命中的沟通模式，修复过往经历中的缺憾，换一种方式去接纳身边的人与事，引发内心的正能量，充满信心，感恩富足，迎接新的挑战。
环节四：毕业典礼  学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光，营造爱的天堂。