| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业高管及优秀管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
团队绩效突破
《管理者绩效管理力》情景管理沙盘 课程研究背景：对于经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理 !绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密！——被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇 管理者对于战略实现：ü 向上关系到战略目标执行与管控，为战略提供最有效支持与落地；ü 向下关系到目标执行与达成，对于目标执行提供最有效方法和管理；但是通过调查表明：企业绩效管理82.4%绩效管理失败或者没有达到预期，造成绩效管理执行失败的最大原因，是管理者对于绩效管理认识不清、绩效管理能力欠缺，管理者对于绩效管理不支持。管理者面临绩效问题：ü 绩效管理角色混乱、分工不清、认识偏离，绩效只是奖金，绩效就是人力部事；ü 目标制定不能以组织目标为基础，指标不能很好落实到人，部门工作没有方向；ü 目标如何达成靠拍脑袋，没有针对性策略，没有详细计划，目标达成方法盲目；ü 绩效结果监督不到位，绩效反馈无方法，绩效辅导无技巧， 绩效执行困难重重；ü 绩效管理就是考核，绩效考核只是打分，考核就是扣钱，造成绩效实施载声怨道； 课程收益：l 绩效管理理念、价值、认知、角色四个方面的训练，统一绩效思维，建立绩效文化；l 五个方面二十绩效管理问题解决之道，全面解除绩效管理难题，快速提升团队业绩；l 基于四十个实际管理情景下四套十六种绩效工具实战演练，让绩效管理不在有难题；l 基于管理者岗位胜任需要的十六项管理者胜任能力培养，全面提升管理者胜任能力； 课程内容：课程名称课程内容绩效思维突破绩效管理理念绩效管理价值绩效管理认知绩效角色定位目标管理突破绘制绩效路径分解绩效目标制定绩效指标达成绩效共识绩效计划突破寻找绩效策略绩效难点解决制定绩效计划协调绩效资源绩效执行突破绩效结果监控绩效进度反馈绩效问题解除绩效能力辅导绩效评价突破绩效结果评价绩效评价沟通全面绩效激励制定改进方案 主讲老师：绩效管理专家——甘泉课程时间：两天两夜课程对象：企业高管及优秀管理者 联系方式：13618346612 QQ：949137632
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