杨佑泉:阿里三板斧

讲师资历

课程目标

互联网管理中最有价值的一堂管理培训课程，是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路

课程大纲

阿里三板斧管理之道 阿里三板斧，是互联网管理中最有价值的一堂管理培训课程，是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。 通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。 通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”，管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大，管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展，以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。 通过“闻味道”来修行一个人的“心力”，任何一只团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。 管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。 课程内容： 一： 确定四个小组成员，并确定项目方向 实训项目：以实际的项目作为前两天的项目标靶 团队组建：由组长组建新的项目团队 培训内容：1、战略的四要素与三原则          2、移动互联网的基础逻辑          3、如何定目标，追过程，拿结果 二： 形成项目解决方案，激发团队协同 实训项目：形成项目针对性的实施方案以及计划 团队组建：对于团队做271的评价，以及绩效沟通 培训内容：1、项目管理的核心工具与理论          2、如何做员工辅导与团队氛围          3、Hire&Fire，Team Building，Get result 三：根据产生方案，形成自己企业方案 实训项目：结合四家的方案，确定自己企业方案 团队组建：跨团队的项目交流与交叉辅导 培训内容：1、项目实施的组织保障体系          2、变革时代的管理特征与组织设计          3、揪头发，照镜子，闻味道