王永杰:业绩评价与财务分析沙盘实战模拟训练

讲师资历

课程目标

业绩评价与财务分析沙盘实战模拟训练

课程大纲

关键挑战 ： 作为财务分析人员，往往陷入重财务指标轻经营流程的误区。 财务数据仅仅能给我们的分析提供思路和路线图，要真正把握公司的经营状况，评价公司的经营业绩，必须把财务指标和经营流程紧密结合起来，在分析财务数据的同时适当兼顾非财务指标，才能对企业业绩作出准确评价。 让我们来经营管理一家公司，参与日趋激烈的市场竞争，把握管理全局，当然，期末，我们要完成公司财务报表。通过对报表的分析和点评，我们能准确的把经营流程、决策方案和财务数据完美的结合在一起，透过数据背后的迷雾，准确把握企业经营状况和业绩。 共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，公司管理层需要充分利用所掌握的市场信息，分析市场走势，及时了解竞争对手动向，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。 如何分析新的目标市场？ 投资于何种新的产品? 如何调整生产能力？ 如何评价投资方案？ 如何评价融资方案？ 如何评价企业预算? 如何评价企业成本管理控制方案？ 如何评价企业现金流状况？ 现金流和企业利润的关系是什么? 盈利能力与资产有什么关系？ 如何评价一家企业的经营业绩？ 企业盈利能力分析 企业偿债能力分析 企业营运能力分析 企业发展能力分析 杜邦综合财务分析 财政部对企业业绩考核标准 怎样把握盈亏平衡点？ 如何看懂财务报表？ 为什么有的公司利润指标很好却破产了？ ┈┈┈┈┈┈┈┈ 一系列的决策、一系列的方案总结、一系列的分析和点评 一个把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观模型的过程 一个运作、检验、总结和提炼的互动平台 大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要的是我们学到了那些财务分析知识？经营过程中我们取得了哪些经验和教训？我们怎样结合经营流程对企业的经营状况作出客观和规范的评价？ 模拟演练： 1、企业成立、角色分工、就职演说 2、了解经营环境、发现和评估生意机会 3、召开经营会议探索成功的经营模式 4、制定并实施经营决策 5、期末核算并完成财务报表 6、财务数据统计汇总并展示 评价提升： 1、引导大家发言并对学员的发言进行讨论 2、学员之间互动交流 3、培训师总结与财务分析点评 4、财务指标分析与非财务指标分析的结合 5、企业业绩评价系统介绍 6、培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流 7、就经营过程出现的问题取得一致的结论 8、根据当期财务数据预测未来经营 9、通过财务学习将问题上升到理论高度 内部总结： 1、重新审视经营流程和财务决策过程 2、对财务分析点评内容进行消化吸收 3、分析财务数据与企业经营流程的密切关系 4、探讨下年经营思路 培训效果： 1、通过经营模拟公司并进行财务分析和点评，在较短的时间内，把抽象的财务知识和财务分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项财务概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。 2、课程把全局观念、财务和经营有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体意识，并能够从总体上把握企业的经营状况和业绩，在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，准确把握财务分析数据与各部门具体经营决策的因果关系。 3、通过经营会议锻炼沟通协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，使学员对企业具体职能部门业绩评价有了准确把握并能起到换位思考的效果，有利于部门之间的沟通和理解，增强团队凝聚力，从而显著提高成员的团队意识及公司的整体业绩。 4、通过完整系统的学习和演练，学员能透彻理解财务报表的形成过程及数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，并知道如何寻找利润提高的空间。 5、通过学习总结和经验交流，学员能对照公司经营数据，提高财务分析水平和企业业绩评价能力，挖掘数据背后存在的陷阱和隐藏的问题，实现财务指标分析和非财务指标分析的完美结合。 6、通过企业整体业绩评价和职能部门业绩评价，准确把握企业经营现状，提高业务水平和管理技能，确保将所学带回公司。 培训人数：24-36人 培训时间： 2天（标准6小时/天） 课程大纲： 一、财务分析基本知识 1.财务分析的内容及发展趋势 2.企业经营目标的评价 3.财务分析的方法和原则 4.创业阶段财务分析控制环节 5.财务指标与非财务指标的结合 二、解读财务报表 1.学习利润表和资产负债表的格式 2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系 3.掌握利润表和资产负债表的编制方法 4.解读现金流量表 三、分析财务报表 1.资产的质量分析 2.货币资金运用状况分析 3.应收账款的质量分析 4.存货的质量分析 5.无形资产的质量分析 6.财务杠杆效益与风险分析 7.分析利润表和资产负债表以及现金流量表所反映的经营状况信息 四、预测和预算分析（预算差异分析） 1.如何确定预算的程序 2.怎样理解全面预算体系中各预算之间的关系 3.预算的调整、考核与评价 4.实际执行结果与预算指标的差异分析 五、盈亏平衡分析 1.固定成本分摊练习 2.做出盈亏平衡图 3.寻找企业盈利区域 4.如何对盈亏平衡点进行控制 5.边际贡献分析 6.边际成本分析 7.盈亏平衡分析运用与企业业绩改善 六、价格制定方案分析 1.以需求为导向的定价方法 2.以成本为导向的定价方法 3.以竞争为导向的定价方法 七、成本控制分析 1.成本计算与控制概述 2.指标分析与经营状况评价 3.寻求控制成本改善业绩的有效途径 4.成本控制对企业业绩提高的贡献分析 八、财务分析方法 1.趋势分析 2.横向分析 3.差异分析 4.会计要素总量分析 5.结构百分比分析 6.财务比率分析 八、盈利能力分析 1.毛利率分析 2.销售净利率分析 3.净资产收益率指标分解 4.资产报酬率指标分解 九、偿债能力分析 1.资产负债率 2.已获利息倍数 3.流动比率、速动比率分析 4.现金比率分析 5.财务杠杆效应分析 十一、营运能力分析 1.资产周转比率分析 2.影响资产周转的因素 3.提高资产周转率的措施 十二、杜邦分析 1.ROE指标分解练习 2.如何使用杜邦分析模型 3.财务决策与企业战略 4.综合财务分析 5.经营流程与指标分解 十三、分析改善方案 1.找出模拟公司存在问题 2.从财务的角度分析问题 3.制定改善方案 十四、改进经营流程 1.改进经营流程 2.分析流程改进对财务指标的影响 3.财务指标如何反映经营流程的改善 十五、企业的学习与成长 1.认识企业成长的方式 2.制定行动计划 3.分析企业成长的支撑因素 4.对企业成长进行全面考核和把握 十六、企业业绩评价系统 1.业绩评价方法选择 2.业绩评价指标选择 3.业绩评价程序选择 4.业绩评价系统建立与完善