常驻地
广东省·深圳市
面授实训
14
线上课程
0
授课案例
9
19年咨询实战经验
前海资本联盟认证导师
深圳卫视“创业资本圈”节目特邀嘉宾
清华、北大、复旦、上海交大等多所大学总裁班特聘讲师
曾任：中国人民大学 | 教授
曾任：环球影业（香港）投资集团 | 副总裁
▲ 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目数量累计376+；
▲ 出版书籍《连锁商业模式密码》，是中国标准化体系创新建设领域著作，印刷出版10000+；
▲ 辅导企业战略及业绩增长达千亿，累计服务联想集团、益客集团、木屋烧烤等企业超300+；
■ 了解周期战略，掌握制定企业战略的方法，提升企业战略节奏把握和战略制定能力，现场产出企业战略发展脉络图； ■ 解析经典案例，深刻认知企业战略背后的周期性原理，找到企业发展的战略问题与根源； ■ 陈述市场发展现状，列举企业长期战略落地难问题...
授课对象：企业创始人、股东、高层决策者
■ 构建六大战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局； ■ 解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力； ■ 开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力，解决创新时...
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
■ 系统性学习顶层设计思维，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力； ■ 探索五大定位体系，打开企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局； ■ 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力...
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
■ 全方位熟知企业战略转型与盈利模式创新思维，解决企业盈利模式创新难题； ■ 寻找转型时期企业商业模式创新与盈利模式突破之路，为企业经营者提供战略转型与商业模式创新的“道、法、术、器”； ■ 通过课堂咨询工具的学习与讲解，超越现有企业盈利渠...
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
■ 协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工 ■ 通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合 ■ 通过战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统 ■ 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指...
授课对象：企业高层人员及各职能部门负责人
■ 现场解读商机分析模型，启发企业对产业未来的认知与思考，深入分析产业逻辑和本质； ■ 新微笑曲线模型助力学员洞悉企业未来的战略定位与发展方向，发展企业价值逻辑； ■ 三招打造平台化思维方式，激活团队共同成长，优化战略切入点； ■ 把握商业...
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
● 激发学员突破传统思维定式，打开思路，发现自身的创新潜力； ● 掌握什么是突破性创新？它是如何发生的？我们该如何激发创新； ● 掌握什么样的条件能够培养或者阻碍创新？我们是否做了正确的假设； ● 学习直线创新和交叉创新的理念和方法；...
授课对象：需要提升和训练创新思维的所有员工
● 掌握管理的本质及人的思维及心理特征，从观念上跨过传统管理存在的障碍 ● 理解教练技术改变行为习惯的方法并能够使用SEA跟踪工具来持续给予员工动力 ● 理解五维心法模型并能够应用模型产生内部觉察 ● 学会使用欣赏工具发现他人的卓越并...
授课对象：各层级管理干部、人力资源部、培训从业人员、内部专家、辅导员工的经理等
● 理解企业经验萃取的意义及两个萃取方向 ● 掌握案例经验萃取的流程及方法并能够应用方法提取案例的经验 ● 掌握岗位经验进行岗位任务分析的方法并能够针对某个系列的岗位进行岗位任务分析 ● 掌握DIF分析法并能对岗位任务进行DIF分析并...
授课对象：内训师+公司中基层管理干部+HR从业人员+培训从业人员+内部专家
● 掌握企业分析六力模型并能应用六力模型制定培训体系框架 ● 能够描述岗位任务分析方法并能完成一个序列岗位的任务分析 ● 掌握年度需求分析的GDP方法，并能按要求编写年度需求调查访问大纲 ● 掌握DIF分析法并能对岗位任务进行DIF分...
授课对象：内训师+公司中基层管理干部+HR从业人员+培训从业人员+内部专家
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
