刘冰讲师

刘冰讲师

企业人力资本管理专家

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刘冰认证与成就

企业人力资本管理专家
20年大型集团公司人力资源管理经验
15年企业人资管理培训、咨询经验
国家级企业人力资源管理师
美国管理学会(AMA)授权专业培训师
中国大学生人力资源技能大赛专家评委
北京大学/中山大学/郑大等高校特聘讲师
曾任:太古可口可乐(世界500强)|HRBP
曾任:思念集团(大型民营企业)|企业大学创始人及执行院长
曾任:中裕燃气(上市企业)|培训经理
曾任:科隆集团(中国民营制造业500强)|新能源产业人力资源总监/电器产业总助
擅长领域:HRBP/非人/绩效管理/招聘面试/组织设计/职责梳理/建立培训学院
著作的《新绩效管理》(河南人民出版社)是中集集团、汉威电子等上市企业管理书籍
成功为思念集团创建企业大学,一年共引进2700+培训课时,培训人次达6000人
曾为国家电网、中建七局等上百家企业进行实地辅导并培训,客户涉及电力、机械、金融、汽车、地产、医药等领域,受益学员达1.3W人,返聘率高达90%。

行政管理能力提升

行政管理能力提升

课程收益: ● 落到实处,将繁杂的行政管理工作化繁为简,掌握更容易落地的方法; ● 学习金字塔原理,提升结构化常用公文写作技巧; ● 学会策划和组织大型会议与活动,办公设施与日常用品的管理; ● 掌握企业文化建设的流程和方法; ● 创新举措...

授课对象:行政经理、行政文员、行政助理

基于心智类型的沟通技巧与跨部门协作

基于心智类型的沟通技巧与跨部门协作

课程收益: ● 从心智层面,掌握沟通背后的需求,自然而然就建立解决沟通障碍的信心; ● 一语中的、立竿见影地提高沟通、表达、社交、管理等行为的有效性和效率性; ● 在工作中,掌握思路清晰顺畅的结构化表达方式; ● 让组织内外部沟通顺畅,部门...

授课对象:企业各级主管、经理、全体员工

关键业绩部门的绩效管理

关键业绩部门的绩效管理

课程收益: ● 建立与世界500强同步的绩效理念和组织绩效文化; ● 共创真正能提升不同业绩部门不同重点绩效的管理方式; ● 建立从人员进入、发展、退出全流程认识绩效管理的概念与意识; ● 培养各级管理者掌握先进绩效管理工具及方法; ● 熟...

授课对象:各高、中、基层管理者(尤其是企业的关键业绩部门负责人)

非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

课程收益: ● 促进直线经理建立新的人力资源观念,清晰直线经理的角色定位,明确部门管人工作中的职责与分工; ● 为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供通俗易懂,而又实用的人力资源管理基础知识,使非人部门管理事半功倍; ● 为做好部门人...

授课对象:部门经理、业务经理

培训体系搭建和企业大学构建

培训体系搭建和企业大学构建

课程目标: ● 培训管理者学会应对未来不确定性,学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系; ● 深刻理解培训体系搭建要: 第一:平衡当下的需求和未来发展的需要; 第二:平衡个人和组织的需要 第三:平衡工作和学习; 第四:平衡线上和线下学习...

授课对象:企业大学构建者、总部及各分支机构负责培训的管理者及组织协调人员

外有竞争力,内有公平性——战略薪酬体系设计

外有竞争力,内有公平性——战略薪酬体系设计

课程收益: ● 学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析; ● 学会岗位价值评估的具体操作方法,解决可能遇到的问题; ● 了解薪酬方案设计的原则和思路; ● 学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法; ● 学会薪酬结构设计方法,会进行薪酬...

授课对象:企业高层管理人员、人力资源管理人员

《HRBP角色转型》

《HRBP角色转型》

● 学习组织诊断及解决方案设计方法,为公司/部门提供集成的人力资源解决方案; ● 掌握HRBP的核心价值与角色转变,进行识人用人、育人留人、提升业务绩效和组织氛围 ● 掌握HRBP如何从业务出发,与业务建立联盟,提升业务管理者的人员管理...

授课对象:企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者

《危机管理用8D(版权课程)》

《危机管理用8D(版权课程)》

● 学会辨别于萌芽之中的危机,树立管理者危机意识; ● 快速掌握危机预警机制建立的思路和方法; ● 演示在危机来临时沉着危机,掌握危机应对技巧; ● 反思过往企业危机管理的可提升环节; ● 分析8D案例和组建危机小组模拟危机情景,学...

授课对象:愿意掌握预警、提升处理和根除危机事件能力的人士

《危机管理用8D》

《危机管理用8D》

● 学会辨别于萌芽之中的危机,树立管理者危机意识; ● 快速掌握危机预警机制建立的思路和方法; ● 演示在危机来临时沉着危机,掌握危机应对技巧; ● 反思过往企业危机管理的可提升环节; ● 分析8D案例和组建危机小组模拟危机情景,学...

授课对象:愿意掌握预警、提升处理和根除危机事件能力的人士

《外有竞争力,内有公平性——战略薪酬体系设计》

《外有竞争力,内有公平性——战略薪酬体系设计》

● 学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析; ● 学会岗位价值评估的具体操作方法,解决可能遇到的问题; ● 了解薪酬方案设计的原则和思路; ● 学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法; ● 学会薪酬结构设计方法,会进行薪酬结构...

授课对象:企业高层管理人员、人力资源管理人员