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授课案例
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10年企业培训管理实战经验
5年企业沙盘实践经验
国际注册ACI职业沙盘讲师
国际注册IPA职业高级沙盘讲师
国家体验式教育中级培训师
《欢乐游戏人》（讲师互动游戏案例大全）课堂发起人
曾任上海通善互联网信息咨询公司、上亿课网络技术有限公司、某知名咨询管理公司，致力企业型发展人才培养
国家电网连续6年特邀讲师，好利来（天津分公司）连续6年特邀讲师，歌博铸造集团连续5年特邀讲师，索纳克斯（中国区）连续8年特邀讲师
基层员工收益： ● 学会情商EQ的5个维度，结合工作情景实战训练，提升职业情商 ● 掌握高情商的沟通技巧，满足下级对上沟通的技术要求 ● 提高员工对外环境下的职业素养，打造职场亮丽的素养名片 ● 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧；...
授课对象：职场全体员工
● 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才； ● 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识； ● 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维； ● 演练团队决策，成为群体决策的高手； ● ...
授课对象：企业中高层级管理者
● 掌握目标的制定与实施方法； ● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源； ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用； ● 深刻掌握团队创新思维的运用。...
授课对象：中层级管理者
本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入，结合中国传统文化，使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一”，带领团队成为企业前进的中坚力量。掌握跨部门沟通中障碍排解的方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战能力。● 了解部门间为实现共同目标的...
授课对象：中基层管理者
● 熟悉团队目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理； ● 掌握员工目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法； ● 了解组织制定目标的原则和方法； ● 学会部门目标实施过程中的空间分解和时间分解的方法...
授课对象：企业各层级管理者
本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大...
授课对象：企业中层管理者
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授课对象：
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
