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授课案例
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中国科学院管理心理学 博士研修
美国DDI、PDI、CLS等领导力认证培训师
英国ProWay测评中心认证培训师
丹麦PPA认证培训师/荷兰和瑞士认证TTT培训师
瑞典麦古力、美国Achieve global认证销售培训师
曾任：中国医学科学院/中国协和医科大学丨讲师
曾任：美国施贵宝制药（全球500强）丨销售经理
曾任：丹麦诺和诺德制药（全球500强）丨培训经理
曾任：北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
曾任：华夏幸福基业（大型上市企业）丨组织战略发展总监
我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，让学员带着问题来，揣着方法走，并能在实践中学以致用。 从业务骨干到管理者，将从工作价值观、时间管理和领导技能三方面进行转变，提升管理者的管理思维。在做好自我管理的前提下，通过他人来...
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理
● 从日常的事务性管理工作中跳出来，思考在变化的环境中带领员工向正确的方向迈进 ● 在实践中磨砺领导力，奠定信任基石，建立良好的人际关系，发挥领导者的力量 ● 传播你的基本价值观和信念，言行一致，为他人树立榜样 ● 表达你对未来的展望...
授课对象：企事业单位的高层领导者、中层领导者以及致力于成为领导型的人才等
我们以及世界级的公司都相信，只有激情投入的员工才能创造满意的顾客，只有满意的顾客才能提升股东的价值。统计数据也表明，辅导能够提高员工生产率、发展员工能力和改善员工满意度。因此，辅导技能是高效经理人的一项关键技能。 ● 我们将从理念转变、技...
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管、项目经理等
培训中讲师提供概念简洁、流程清晰、方法有效、工具实用。通过本次培训，业务经理将能够有心、有力地做好非人力资源经理的人力资源管理工作，提升自身的管理和领导能力，更好地支持到业务发展。 ● 业务经理具有人力资源管理思维 ● 业务经理掌握选、...
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管、人力资源经理和具有人员管理职责的经理
课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训法，在课程结束后学员达到以下目标： ● 了解作为公司业务计划的重要组成部分，绩效管理有什么样的重要性。 ● 建立起信心和能力，公平、协调、有效地管理绩效，并能区别团队成...
授课对象：人力资源从业者、业务经理以及希望成为人员管理者
对本课程结合企业实际情况和需求，针对直线管理者特别设计。课程特点简单、实用、有效（SEE），学员即学即用。 ● 了解高效招聘为公司业务和人力资源管理带来的价值 ● 做好面试前准备：明确岗位需求、简历筛选、面试问题设计 ● 运用结构化面...
授课对象：企业中负责招聘的专职人员、业务部门经理或负有招聘职责的人员
1、了解人力资源规划的流程和技术方法 2、了解职位分析的编制流程和常用分析方法 3、掌握招聘和面试的流程和方法，提高面试技术水平 4、掌握绩效管理的流程、方法和解决方案 5、了解职位评价方法和评价结果的运用 6、掌握企业薪酬福利体...
授课对象：高层管理者、中层管理者、人力资源从业者
1、掌握跨门沟通解决之道，减少“内耗”增强协作 2、了解跨部门协作是基于对目标、决策、行动的共识 3、学习整合部门间的冲突目标与支持目标，成为共同目标的方法 4、掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的解决方案 5、在工作...
授课对象：部门经理、高绩效员工
课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训法，在课程结束后学员达到以下目标： l 勇于对自己的行为负责，积极地行动，能正确地进行归因 l 设计自己的愿景和使命，以目标导向，做自己生命的领导者 l 对工作进行优...
授课对象：职业人士、部门经理，以及希望成为高效领导的高层管理人员。
我们需要根据员工的能力、意愿的变化而动态地发挥领导力。本课程就是帮助各级领导者针对不同的情境，灵活地运用领导风格（告知、辅导、参与和授权），从而提高领导效能。● 能够准确地根据员工的意愿和能力，诊断员工的工作准备度 ● 能够深刻地根据关系...
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
