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授课案例
145
一线生产管理专家
16年制造业生产管理工作实践经验
6年制造业生产管理咨询实战经验
香港WFA行动学习认证老师
香港WFA业绩倍增商学院某地区分院院长
曾任：德赛集团有限公司 | 董事长助理兼人资副总
曾任：台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监
曾任：浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总
擅长领域：精益生产、班组长、生产管理、6S、生产现场
《赢在家纺》、《品牌家纺》及《新商界》杂志企业管理类专栏作家；曾被北京彼得·德鲁克管理学院邀请与学院老师共同为中国版的卓有成效的管理者编写整套教学案例。
● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与成本 ● 帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因 ● 帮助企业找出降低成本最有效的根本对策 ● 将现场成本下降与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案 ● 帮助企业找到减少浪费、...
授课对象：部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
● 企业各职能部门如何为生产效率提升做好自身准备工作 ● 企业真正要做到效率提升应该拥有的效率理念 ● 生产效率提升的流程如何改造与做好保障工作 ● 如何从调动人的因素来提升生产效率 ● 如何从企业空间、时间两大维度提升生产效率...
授课对象：企业老板、生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员
● 直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 能帮企业找出最佳管理方式，打造高效的信息流； ● 打造企业管理体系，使我们的计划不再落空； ● 打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现； ...
授课对象：企业老板、企业高层管理者、核心部门负责人
● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗 ● 帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因 ● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策 ● 将生产九大浪费与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案 ● 彻底改变参加学习...
授课对象：生产副总、部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
● 保证学员系统学习目前国内最先进6S管理理论、掌握6个S实施要点； ● 保证学员系统掌握企业有效、持续开展6S而不会半途而废的秘籍； ● 保证学员系统学习掌握生产现场目视化、标准化、规范化建立方法； ● 保证学员及时掌握减少浪费，降...
授课对象：部门经理、现场改善项目负责人、车间、仓库管理人员、办公室6S专员
● 让学员认识到作为班组长应做的哪些角色转换、认知与定位 ● 让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力 ● 让学员掌握班组长的沟通技巧 ● 指导学员掌握教导下属的方法与技巧 ● 提升学员的计划安排与目标制定的能力 ● 提升学员的打造优...
授课对象：车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员
● 让学员学习到多品种小批量整体年、月、周、日计划的实际排单方法 ● 让学员学习到车间计划分解方法与落实方法 ● 让学员有效掌握车间现场生产计划管理方法 ● 让学员学会标准工时的制定方法 ● 让学员学会产能和负荷的正确评估 ● 教...
授课对象：生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员
● 帮助学员全面、系统了解精益生产管理的内容 ● 掌握精益管理的具体方法和技巧 ● 掌握现场改善的工具与具体运用 ● 提升现场综合管理能力，提高竞争力...
授课对象：企业负责人. 总经理. 副总经理. 部门经理. 精益专员. 车间主任
● 让学员学习到整体年、月、周、日计划的实际排单方法 ● 让学员学习到车间计划分解方法与落实方法 ● 让学员有效掌握车间现场现场生产计划管理方法 ● 教导学员学习生产计划中物料管控的技能 ● 指导学员生产计划产量快速提升的实际方法 ...
授课对象：生产经理，PMC经理、车间主管、班组长、生产计划专员，物控专员
● 管理者通过学习本课程系统掌握如何管理好自己（时间、贡献、用人、决策） ● 通过学习时间管理，帮助管理者有效利用时间，进而提升整个企业的效率 ● 通过学习贡献的意义和“我能贡献什么”，帮助管理者思考自我和组织目标战略的统一性， ● ...
授课对象：中小企业企业老板、中高层管理者、部门负责人、营销人员及其他人员
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
