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思维技术教练
中科院工学硕士
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人才资格认证（PMP）
Think Buzan认证思维导图管理师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任：艾默生环境优化技术（苏州）研发中心丨研发工程师
曾任：迈特通信设备（苏州）有限公司丨项目经理
曾任：苏州易特诺科技股份有限公司丨销售总监/CM业务运营经理
曾任：迈可微机电科技（苏州）有限公司丨副总经理
本课程在有效项目治理原则的基础上，构建通用的项目治理模型、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架，并引导组织根据项目类型进行调整和运用。●掌握有效项目治理的四大原则 ●掌握通用的项目治理模型，明确模型的结构和人员构成 ●规划符合组织需要...
授课对象：高层管理者、项目管理人员、职能经理
本课程以现代项目管理体系为框架，通过理论讲解、案例分析、实操演练，使你掌握适用于大多数采购工作的项目管理技术和工具。●掌握采购项目的管理流程——启动、规划、执行与监控、收尾 ●提升采购团队项目管理的能力，加强采购过程的可控性、可视性 ●...
授课对象：采购专家、采购经理、采购工程师、项目采购及采购行业的职场新人
本课程采用思维创新性训练，运用系统思维及专业思考分析工具及创造性分析技巧，使得学员能够在短时间内迅速掌握思维创新的工具，并能够创造性地解决工作问题，提高工作绩效。通过案例教学、现场模拟、互动交流，使培训参加人员能够： ●掌握思维的工作方式...
授课对象：企业各级管理人员，研发人员，高潜员工，项目团队成员
通过互动讨论、实操演练、情境模拟等学习活动，使培训参加人员能够： ● 手绘激发思考的正宗博赞思维导图 ● 运用水平、垂直思考和逻辑、自由联想打开思路 ● 使用关键词触发思维、利用分类整理思维层次 ● 使用结构性思维组织速射导图并利用...
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部及各类办公室人员
● 提升表达能力，凝聚团队、促进跨部门沟通、维护客户关系 ● 能够运用结构化思维的基本原理和方法 ● 熟练掌握六种结构框架，运用左脑“立形”——说得明白 ● 熟练掌握六种语言力量，运用右脑“传神”——说得动人 ● 练就“出口成章、瞬...
授课对象：各层级管理者；对公众表达、演讲、培训感兴趣的职业人士
学习关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够： ● 运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队 ● 通过启动过程将预期量化，使团队达成共识 ● 细致规划清晰的项目路线图，确保做出明智的决定 ● 分享责任与信任，有效领导团队发挥...
授课对象：职能部门经理/主管、研发工程师、销售工程师、质量工程师、采购工程师、生产工程师及其他参与或组织项目活动的办公室人员
● 能准确描述项目管理十大知识领域、五大过程组的管理术语，建立共享语言体系 ● 运用项目管理的约束模型，学习关键路径和关键链项目管理 ● 认识到在项目管理中，“抓对事情”比“把事情做对”更重要 ● 能够从发挥项目最大商业价值的角度评价...
授课对象：项目经理、项目工程师、职能经理及其它有一定项目管理知识的非职业项目人员
● 通过需求收集和分析确定项目蓝图，采用合适的项目管理生命周期模型 ● 掌握并运用传统项目管理的过程、工具和方法 ● 能够针对敏捷项目、极限项目和极度项目裁剪项目管理过程 ● 熟练掌握在项目管理中去除“非增值工作”的做法 ● 熟练掌...
授课对象：初级项目经理、部门经理、有志于成为职业项目经理的项目参与人员（如各类工程师）、领导企业项目管理的中高层管理者
● 掌握现代项目管理体系的思维、方法和流程 ● 明确职能经理在项目管理中的角色 ● 能够运用项目管理工具对日常工作和生活进行系统思考和控制 ● 能够对项目进行进度管控并处理进度绩效问题 ● 使企业和高层管理者能从战略角度评审、选择...
授课对象：职能部门经理/主管、高层管理者、项目经理
● 掌握现代项目管理体系的思维、方法和流程 ● 明确职能经理在项目管理中的角色 ● 能够运用项目管理工具对日常工作和生活进行系统思考和控制 ● 使企业和高层管理者能从战略角度评审、选择项目...
授课对象：职能部门经理/主管、高层管理者、项目经理
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
