陈永生讲师

陈永生讲师

项目管理实战专家

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陈永生认证与成就

思维技术教练
中科院工学硕士
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
美国项目管理协会(PMI)项目管理专业人才资格认证(PMP)
Think Buzan认证思维导图管理师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任:艾默生环境优化技术(苏州)研发中心丨研发工程师
曾任:迈特通信设备(苏州)有限公司丨项目经理
曾任:苏州易特诺科技股份有限公司丨销售总监/CM业务运营经理
曾任:迈可微机电科技(苏州)有限公司丨副总经理

产品研发项目管理

产品研发项目管理

研发项目在企业发展和创新工作中至关重要。提高企业和研发团队的项目管理能力,是提升企业核心竞争力的快捷之路,然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法,导致项目管理在研发过程控制中,没有发挥出应有的作用、产生了...

授课对象:项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员

圆满——双赢工作效益加速器

圆满——双赢工作效益加速器

人生最宝贵的两项财富,一是头脑,二是时间;企业最珍贵的两大资产,一是人才,二——还是时间。 如何看待时间,并高效地规划和利用时间将决定个人成败和组织存亡。在瞬息万变的VUCA时代,如何透过层层迷雾,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理...

授课对象:中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工

研发项目成本管理与控制

研发项目成本管理与控制

企业往往不断地进行新产品的研制和开发,以此来应对日益变化的市场需求。在产品开发过程中,企业经常会不经意间走两个极端,一味追求产品的功能与创新而大幅增加项目成本、延迟项目进度,或者刻意压缩项目各环节的成本导致产品开发不充分而影响后续批量交付的...

授课对象:项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员

职能经理的项目管理

职能经理的项目管理

“当今社会,一切都是项目,一切都将成为项目!”创造独特成果的项目成为企业谋求发展、推动变革的“加速器”,而项目管理就是链接企业现在和未来的“交付机制”。各企业的部门经理在履行职能管理职责的同时,要么承担着一定的项目管理工作,要么为项目和项目...

授课对象:职能部门经理/主管、高层管理者、项目经理

职能经理的项目管理(高阶版)

职能经理的项目管理(高阶版)

“当今社会,一切都是项目,一切都将成为项目!”创造独特成果的项目成为企业谋求发展、推动变革的“加速器”,而项目管理就是链接企业现在和未来的“交付机制”。各企业的部门经理在履行职能管理职责的同时,要么承担着一定的项目管理工作,要么为项目和项目...

授课对象:职能部门经理/主管、高层管理者、项目经理

“相”变——实践性项目管理体系

“相”变——实践性项目管理体系

相变——我还是我,我已不是原来的我! 多年打拼,技术精英走上管理岗位,却不会带领团队、实施项目! 千辛万苦,通过PMP认证,却还是不能有效管理项目、成功交付!经验丰富,已经掌握了一套项目管理工具,却在组织战...

授课对象:初级项目经理、部门经理、有志于成为职业项目经理的项目参与人员(如各类工程师)、领导企业项目管理的中高

谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟

谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要...

授课对象:项目经理、项目工程师、职能经理及其它有一定项目管理知识的非职业项目人员

决胜关键——非职业项目经理的项目管理

决胜关键——非职业项目经理的项目管理

“当今社会,一切都是项目,一切都将成为项目!”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 你的职业生涯中有多少时间花在项目上?你的家庭生活中有多少活动可看作项目?你是项目经理吗?你接受过正式的项目管理培训吗? ...

授课对象:职能部门经理/主管、研发工程师、销售工程师、质量工程师、采购工程师、生产工程师及其他参与或组织项目活

全脑表达

全脑表达

表达,无处不在!电梯里,一分钟向上司汇报工作;停车场,三分钟向客户陈述项目进展;会议间,领导突然转向你,“元芳,你怎么看”;热情的邀请有时也是一种考验,“接下来,有请领导说两句”…… 如何珍惜机会、快速组织你的发言、提升你...

授课对象:各层级管理者;对公众表达、演讲、培训感兴趣的职业人士