常驻地
广东省·东莞市
面授实训
27
线上课程
1
授课案例
32
国家二级注册心理咨询师
潜意识图像卡（OH）治疗师
清华大学应用心理学研究生
中山大学岭南管理学院EMBA
曾任：理光高科技 管理课课长（日资：世界500强）
曾任：实用电器集团 人力资源经理（港资：13500人）
曾任：深圳响威隆科技公司 职业经理人（民企：800多人）
北京大学/清华大学/浙江大学/中山大学/厦门大学/上海财经/西南财经大学/华南理工大学等多所高校MBA/EMBA/EDP总裁班课程特约讲师。
1、学习传帮带理念与培育的重要性——认知转变； 2、审视固有的传帮方式的不足之处——意识转变； 3、掌握传帮带的方法论及工具应用——行为改变； 4、培养良好的教练技能和互助文化——团队高效。 最终目标：培养良好的领导风格，确保团队的执行有力...
授课对象：经理、主管、 主任、团队管理者
1、认知新生代员工职业行为特征； 2、反思现行管理方式的不足之处； 3、掌握情绪关注激励及沟通技术； 4、减少冲突增强和谐的员工关系。 最终目标：降低员工离职率，建立高效和谐的团队。...
授课对象：经理、主管
1.内容：基于工作实践的课程内容设计，以企业性质和行业特点，来组织案例，以学员岗位角度出发，整合课程模块，梳理内容要点，清晰逻辑关联。 2.效果：知识点演绎，用生活和身边的常见实例论证，通俗易懂，恍然大悟的感觉，课堂气氛宽松愉悦，课堂互动，...
授课对象：总经理、总监、经理、主管
1.了解高绩效团队固有特征，学习高绩效团队建设方法——认知转变； 2.掌握高绩效团队建设工具，提高个人全局意识及思维——意识转变； 3.培养具远见卓识的预见力，塑造自身先时而变学习力——立身之本； 4.有效实现令行禁止执行力，造就不令而行自...
授课对象：总经理、部门经理、主管
● 明确自身的工作角色，学习系统化管理理论——认知转变； ● 掌握实用的管理技能，审视固有的管理方式——意识转变； ● 应用先进的管理工具，测试自身的工作方法——行为改变； ● 培养良好的领导风格，确保团队的执行有力——团队高效。...
授课对象：总监、部门经理
●学习激励士气理论与指导方法——意识上转变 ●审视企业现有的员工关怀体系——系统上升级 ●借鉴优秀企业管理经验与案例——行动上完善 课程最终目标：和谐员工关系，降低员工离职率。...
授课对象：总经理、部门经理、HR经理、主管
内容：基于工作实践的课程内容设计，以单位性质和行业特点，来组织案例，以学员岗位角度出发，整合课程模块，梳理内容要点，清晰逻辑关联。 效果：知识点演绎，用生活和身边的常见实例论证，通俗易懂，恍然大悟的感觉，课堂气氛宽松愉悦，课堂互动，诙谐幽默...
授课对象：中高层、主管
● 洞悉跨部门沟通障碍真相，反思现行沟通方式的不足之处； ● 学习沟通与协作原理要素，强化人性认知及自我意识转变； ● 掌握沟通与协作技巧方法，提高个人跨部门沟通协作能力； ● 减少冲突增强人际的和谐，最终目标提高自身的工作效率。...
授课对象：总经理、各部门经理、主管
● 学习先时而变的决策力——认知转变； ● 培养远见卓识的预见力——意识转变； ● 实现令行禁止的执行力——行为改变； ● 造就不令而行的影响力——团队高效。...
授课对象：部门经理、主管
● 学习知人善任工具，反思自我认知的不足； ● 掌握人际风格原理，理解风格的交互作用； ● 掌握自我管理工具，自己与团队工作高效。...
授课对象：管理者、骨干员工
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
