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授课案例
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精益生产实战专家
国家级安全管理专家
中石大特邀教授
14年精益生产管理实践经验
国家高级企业培训讲师证书
IE专业大学生就业指导导师
曾任：TCL集团 车间主任
曾任：广东九联科技股份有限公司 IE经理
生产设备是企业最重要的硬件，全面提升设备的产能与品质保证能力，是生产主管最重要的课题之一。TPM活动就是通过全员参与创建设计优良的设备系统，使设备得到充分的利用，实现安全性和高质量，防止错误发生，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全...
授课对象：生产副总、设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长等
目前起源于日本企业的5s管理并不是什么新鲜管理模式，已经成为各行各业不可或缺的管理模式之一。外企对于5S小菜一碟，认为很容易，已经融入日常习惯。所以5S是个习惯。而对于民企和中国的中小企业，把5S作为重要的管理方法，去学习。老板和管理层都投...
授课对象：生产现场/办公室全体管理者、一线员工等
1、精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，它是从丰田佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的，精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节...
授课对象：一线员工、班组长、现场管理人员等
贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本；只靠领导做管理是多数企业的管理现状。但领导做管理往往粗而不细！我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做...
授课对象：1、了解班组管理的难点和痛点的原因！ 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题！ 3、通过案例讲
1、班组是企业最基层的组织，被誉为企业的细胞，是企业一切工作的基础和落脚点，正所谓“上面千条线，下面一针穿”。企业的每一项工作最后全部要落实到班组，企业好比大厦，而班组就是一块块根基，要想企业发展壮大，必须打牢基础，扎实开展好班组建设。班组...
授课对象：班组长、储备干部、骨干员工等
安全标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要予以关闭”。安全生产标准化，不是要不要做的问题，而是怎样做好，既满足达标，又不是形式上对政府要求的应对，可以真正实际地能提高安全生产的管理水平和减少...
授课对象：安全管理专员及班组长以上管理人员
1、杜邦被公认为全世界最安全的公司，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“零的目标”等安全理念都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。 2、安...
授课对象：安全办安全员、部门主管、班组长等
1、我国90%的中小企业【甚至不乏有上市企业】重经济效益、轻安全培育导致安全事故频发。“江西丰城电厂11. 24特别重大安全事故”“天津港8. 12爆炸”“沈阳温泉酒店火灾”“长生疫苗事件”……一波未平一波又起！一场事故足以毁掉一家企业！一...
授课对象：一线员工、生产科长、车间主任、生产班组长、安环部等
1、企业在长期的安全生产实践中,总结出了一套适合自身实际的安全管理的做法和体系,形成了具有自身特色的企业安全文化。与此同时,安全管理方面的一些困难和问题也在困扰着企业领导和安全工作者。比如: 尽管上上下下对安全工作都很重视,一些意外的事件或...
授课对象：安全办安全员、部门主管、班组长等
安全管理是企业建设经常性、综合性的基础工作，其经常性、综合性、基础性属性，决定着其有规律可循、有共性可寻，这种规律和共性就是安全工作的“牛鼻子”。安全管理工作中，安全评估、安全职责和安全问责就是安全工作的“牛鼻子”，牵住它就抓住了安全工作的...
授课对象：安全办安全员、部门主管、班组长等
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