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授课案例
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人力资源体系搭建专家
国家一级人力资源管理师
美国AACTP培训协会认证培训师
WIAC（国际行动教练协会）认证讲师
WIAC（国际行动教练协会）认证教练
曾任：苏宁电器（中国500强）｜人力资源部长（华南大区）
曾任：广东碧桂园集团（世界500强）｜人力资源经理
曾任：深圳宝鹰建设集团（上市公司）｜人力资源总监
曾任：哥弟时尚集团丨人力资源总监
复盘、对标成功企业的人力资源管理，对人力资源管理六大模块重新思考。 掌握以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，实现人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展； 掌握以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
1、 保持与战略数据同频 2、 实现HR工作成果的经营化、数据化、价值化、可视化 3、 学会运作各类人力资源数据支持项目发展 ...
授课对象：人力资源工作者、企业管理人员
● 目标管理能力：掌握目标分解、过程追踪与调整、绩效评估等关键技能； ● 目标制定能力：认识目标管理的重要性，学习制定目标的方法和步骤； ● 计划编制能力：理解计划编制的重点，制订支持目标实现、可执行的计划； ● 绩效辅导能力：学会倾...
授课对象：各层级管理人员、主管及骨干员工
◆ 深刻认识人力资源管理对提高团队效率的现实意义，帮助学员改变观念意识，提升对人力资源管理技能的重视度，合格的管理者必须首先是人力资源管理专家。 ◆ 清晰直线经理的人力资源管理任务，强化直线经理在人岗匹配、员工培育与发展、绩效管理和留住人...
授课对象：中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者
◆ 了解什么是绩效，企业为什么要引入绩效管理。 ◆ 了解企业目标的来源，目标管理的重要性。 ◆ 掌握绩效面谈前的准备与面谈内容。 ◆ 认识到企业愿景、使命与目标、绩效管理之间的关系。 ◆ 认识学习制定目标的方法和步骤；了解绩效管理的...
授课对象：各层级管理人员、主管及骨干员工
OKR就是这样一套敏捷的绩效管理工具，它是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。● 了解OKR与KPI的区别； ● 掌握设置与实施OKR时的注意事项； ● 了解绩效管理与...
授课对象：各层级管理者、部门负责人、HR管理者
● 了解劳动法对企业规章制度及法定建立程度，学会建立符合法律规定的企业规章制度。 ● 了解加班与值班的区别，常见加班问题的分析与判断，以及加班费基数的确定原则。 ● 了解女员工三期期间的注意事项与管理细则。 ● 了解劳动法中工时制订的...
授课对象：公司中高层管理人员、行政及人力资源管理者
◆ 深刻认识人才选拔的重要性，准确把握企业与岗位的招聘标准。 ◆ 学习结构化面试的步骤与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业招聘成本。 ◆ 用运营思维和创新的招聘3个思维1个创新来重新定义你的的招聘体系。 ◆ 能够运用各类面试技巧进行...
授课对象：负责招聘的HR、各级管理者；专业面试官与业务面试官
◆ 理解HRBP的真正含义，帮助HR专业人员转变为促进企业经营发展的业务伙伴的角色； ◆ 通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，提升HR的企业地位，以获得各业务部门的一致认可。 ◆ 掌握HR成为业务...
授课对象：对自己有职业生涯规划，希望进行职业提升和转型突破的人力资源从业者
人力资源效能一词在2012年引起实践界的高度关注，概念火爆的背后有两个原因： 一、 来自外部的压力。互联网经济的环境变化无常，企业在一轮又一轮的商业逻辑迭代中，很容易迷失自己，企业需要一种柔性的组织能力，能够快速适应环境变化。 二、 来...
授课对象：人力资源工作者、企业管理人员
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
