刘俊文讲师

《财神有约——策略式微信营销》

● 课前专项调查：依据员工微信营销现状进行针对性课程调整 ● 课中多维赋能：9个实操练习、26项工具导入促进技能提升 ● 课后持续互动：建立与学员的微信连接，提供持续互动服务...

授课对象：客户经理、理财经理等直接开展客户服务营销的人员

《5A行长——网点负责人卓越成长训练》

本课程以“实现网点负责人卓越成长”为主线，以提升网点负责人的角色定位能力、日常管理能力、团队塑造能力、自我管理能力、营销管理能力为重点，运用理念引导、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方法，力争使学员实现以下收获： ● 清晰角色...

授课对象：支行行长、网点负责人、网点副经理及储备人才梯队

《5A行长—区域市场精准营销管理》

● 战略层面：厘清网点核心价值，构建网点战略地图 ● 策略层面：核心客群痛点解析，经营策略精准定制 ● 执行层面：精准活动策划设计，营销策略切实可行 ● 思维层面：培养主动分析能力，掌握精准营销方法...

授课对象：二级支行行长、网点负责人、相关零售金融部门人员

全能行长-团队复制能力提升

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授课对象：

全能行长-网点经营能力提升

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授课对象：

基于微信的银行精准营销与服务实训营

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授课对象：

外拓精准营销 辅导方案

一、项目背景 中国经济已经进入以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征的社会“新常态”，社会结构不断优化、利差空间持续收窄、企业个性化需求提升、制造业去产能、房地产去库存、实体经济去杠杆持续推进，加上供给侧改革的不断深入。银行业的经...

授课对象：营销条线管理干部、支行长、网点负责人、营销团队、客户经理等营销条线人员

农商行客户经理四力提升训练

农商行转型时代，网点营销遇到的挑战： 1. 业务量的简单增长：量的简单增长难以支撑收入的持续增长的需求 2. 无差别服务的困境：无差别服务最大的问题是无法留住价值客户，结果就是让普通客户“驱逐”优质客户，从而导致大客户流失； 3. 产...

授课对象：客户经理、支行长、其他营销人员

银行客户精准营销1+e

在金融脱媒、市场准入放松、同业和跨界竞争加剧等多重因素叠加并交互影响之下，刚刚过去的2016年银行依旧未能走出盈利增速疲软的困局。几大行业相继进行了新一轮的转型，智能机具投放、网点一线人员的结构调整、零售业务的加大投入、私行客户贡献度的持续...

授课对象：本课程适用于各级支行、网点的大堂经理、理财经理、客户经理等网点营销人员

卓越管理沟通艺术

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，难以顺利的跟团队沟通？ 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？ 为什么企业中管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？ 为什么管理者遇到80，...

授课对象：支行行长、网点负责人、部门管理人员及储备人才梯队

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