农商行客户经理四力提升训练

讲师资历

课程目标

农商行转型时代，网点营销遇到的挑战： 1. 业务量的简单增长：量的简单增长难以支撑收入的持续增长的需求 2. 无差别服务的困境：无差别服务最大的问题是无法留住价值客户，结果就是让普通客户“驱逐”优质客户，从而导致大客户流失； 3. 产品导向的问题：把银行卡. 信贷. 电子银行等金融产品简单地推给用户，不但能耗高. 效率低，更不能有效维系客户关系，不利于长远发展； 4. 竞争力不足：一方面由于政策的延续性较差，另一方面没有形成差异化的竞争手段，竞争力的提升靠政策支撑是难以维持的。 农商行转型时代，

课程大纲

开篇：
1. 银行区域市场的变化与趋势
2. 银行客户需求的变化与趋势
3. 我们应该给客户提供什么？
案例研讨：广州农商行客户经理小刘的一天
沟通力训练篇：
一、沟通与协调的基本技巧
案例研讨：了解沟通的特性
1. 沟通的基本功演练
2. 如何在沟通中运用听的技巧
3. 如何做到倾听
练习：听的练习及分析
4. 如何利用提问来引导谈话
5. 提问的艺术
6. 说话当中的艺术
7. 身体语言沟通
8. 工作中的上下级沟通
体验活动：沟通转盘
二、沟通对象的性格分析
练习：学员自我测试
1. DISC性格及行为风格概述
2. 如何了解客户性格
3. 各性格类型客户的特点分析
4. 如何针对不同性格的人进行沟通
练习：与个体工商户张老板的沟通
销售力训练篇：
一、成竹在胸——精准营销的前置工作
1. 客户的分类与分级
2. 不同客群的痛点分析
练习：刘总的痛点分析
3. 产品呈现话术提炼
练习：基于FABE的信贷产品话术提炼
4. 三个典型销售场景的商务礼仪
二、游刃有余——精准营销的有序开展
1. 客户真实需求的分析与把握
案例分析：小杨的需求是什么？（spin法则应用）
2. 产品呈现的话术设计
情境练习：如何应用理财象限图营销定存
3. 异议处理
案例分析：他行的理财产品收益更高
4. 推动客户做决策
情境练习：客户说我再考虑一下
5. 找准互动时机
关系力训练篇：
一、经营人脉的四大策略
1. 从三个角度分析客户关系：宽度+广度+深度
2. 提升自我价值
3. 找准互动时机
4. 增加接触点
5. 注重管理效率
练习：人脉地图绘制
二. 全渠道的客户维系
1. 了解你的客户
练习：如何通过微信分析你的客户
2. 全渠道的客户维系方法
讨论：节日群发短信的利弊
3. 客户维系中的营销机会
4. 变速为金——客户抱怨的商机把握
案例研讨：小杨要销户
策划力训练篇：
一、客户经理策划能力提升
1. 客户经理的时间管理
讨论：你的时间去哪了？
2. 不同客群的营销策略
练习：客群策略图绘制
3. 批量营销的意义与技巧
练习：产品发布信息设计
二、客户经理活动策划能力提升
1. 营销活动组织的成功关键
2. 营销活动——沙龙营销的好处
3. 举办成功营销活动三法则
4. 营销主题与产品营销组合设计
5. 营销活动的工具准备
情境练习：社区活动的设计开展