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毕业于上海交通大学安泰经济与管理学院
19年500强外企中高层管理实战经验
复旦大学、上海交大、湖南大学等特邀讲师
曾任：伊士曼化工公司PF事业部丨亚太培训中心负责人
曾任：固特异轮胎公司丨企业大学校长
曾任：富华国际上海办事处丨副总经理
曾任：米其林丨培训与发展导师
曾任：阿姆斯壮丨培训经理
曾任：固铂轮胎丨培训经理
课程收益： 1.清晰认识，及学会如何从内心建立努力工作、积极主动心态和学习态度 2.解析积极主动模式、语言，对比关注圈和影响圈 3.陈述四种思维模式（感恩、双赢、用户、结果导向）的含义、价值及如何养成 4.例举三大核心技能（解决问...
授课对象：一线员工，主管，中层管理
学习目标： 1、 例举高绩效团队的六大特征 2、 目标绩效管理，确保绩效达成 3、 模拟运用员工辅导的标准流程和话术，有效进行员工辅导 4、 运用有关工具和方法，由内而外激发员工动力和潜能 5、 例举团队发展的4 个阶段及解释对...
授课对象：中高层管理者
课程收益： 区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同 识别常见的管理者认知错位，了解如何改进 陈述管理者在四个不同角度（上级、团队、下属、跨部门）上的角色职责，及如何做好的关键点 遵循目标绩效管理的标准流程，...
授课对象：中高层管理
学习目标： 理解沟通的关键步骤及区分沟通的四层目标 掌握三大关键沟通技巧：清晰表达、有效倾听与回应、有效影响他人 由内而外树立协作思维，达成创造性合作 有效向上沟通，取得信任和支持 成熟应对同级、跨部门沟通协作及冲突管...
授课对象：基层员工、骨干员工、中高层管理
学习目标： 陈述目标管理的定义和价值 例举目标SMART原则的准确含义，掌握目标量化的三种方式 基于计划制定四步骤，完成具体计划制定 有效运用CAP-DO进行计划实施管理 完成基于实际达成情况的评估 树立双赢协作思...
授课对象：中高层管理，骨干员工
课程目标： 了解新生代管理冲突根源，及解决的关键 区分新生代需求及行为方式的差异，以及两种典型的新生代 掌握新生代招聘选拔的关键方法、技巧和工具 从“管”到“理”，基于新生代特点，采取针对性的管理方式 从“薪“到”心“...
授课对象：中高层管理
本课程基于以上问题的解决，旨在帮助管理者更好的了解90后，更好管理和激励90后。● 了解新生代管理冲突根源，及解决的关键 ● 区分新生代需求及行为方式的差异，以及两种典型的新生代 ● 掌握新生代招聘选拔的关键方法、技巧和工具 ● 从“...
授课对象：中高层管理
本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法，来打造高效团队，培育人才队伍，激发团队的潜能。● 了解高绩效团队的特征，掌握团队建设的四个阶段的特点及管理对策● 有效提升管理者的管理力和领导力，确保团队的执行力和激发团队自驱力● 创新绩效管理机制，...
授课对象：中高层管理者
● 清晰定位直线经理在人力资源管理中的角色和职责，了解与HR部门协作的方法技巧； ● 准确编写关键岗位的岗位职责说明书，例举关键岗位的特质（内驱力）要求； ● 遵循标准面试流程，运用工具完成高品质招聘面试，包括对于特质和激励匹配的挖掘；...
授课对象：中高层管理
■ 运用所学知识点和工具，完成实际案例的问题分析与解决方案（培训后需提交） ■ 改变态度，树立解决问题的高效能思维，确定在解决“正确”的问题 ■ 洞悉问题本质，区分三种典型的问题类型，采取针对性的工具和方法 ■ 运用工具，系统化信息收...
授课对象：中高层管理者、骨干员工
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
