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面授实训
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2
授课案例
188
7年企业管理培训实战经验
15年世界500强企业管理实战经验
中山大学工商管理硕士(MBA)
曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人
曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人
曾任:TCL丨人才发展专家
曾受邀:上海交通大学、厦门大学、南京大学、西南财经大学、中国石油大学、华北电力大学等高校授课
擅长领域:领导力、文化再造、战略组织绩效、向华为学习
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真谛,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。...
授课对象:企业负责人、中高层管理者
多企业发展不下去,究其根本的原因就是企业文化出了问题,企业无法做大、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题,因此,如何打造卓越的企业文化成为当今大型企业的一大课题,没有卓越的企业文化,企业无法可持续发展和走向卓越。本课程让学员认识到...
授课对象:企业管理层
通过本课程的学习,我们可理解战略目标的基本内涵,以及如何制定科学合理的战略目标的方法和工具,从而有效达成企业的各项既定战略目标■ 理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标;■ 掌握...
授课对象:企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理等;