第一讲:洞察绩效管理的本质 一、什么是绩效管理 1.做绩效管理到底是为什么 2.什么才是真正的绩效管理 3.绩效管理四个流程 二、如何做好绩效管理 1.绩效管理对企业、主管、基层员工的意义 2.绩效管理工作的职责划分 3.做好绩效管理的三个三 1)卓越绩效管理的三个认同 2)卓越绩效管理的三个转变 3)卓越绩效管理的三个思考 案例:绩效主义害了索尼吗? 第二讲:链接战略的绩效指标 一、企业战略 1. 理解企业战略 1)什么是企业战略 2)目标的传导作用与支撑机制 3)德鲁克对战略目标的阐述 4)什么是目标管理及目标承诺 案例分析:国共两党的目标管理差