通过网点负责人日常工作中经常遇到的一些团队管理困惑现象剖析,让学员明白打造高绩效团队的基因首先是确定运营模型、建设运营模型、其次是人性化管理方法措施的艺术运用,才能打造好一支高绩效团队。...
授课对象:银行网点负责人
绩效,让员工爱上工作;绩效,提升员工成长!...
授课对象:基层员工
通过了解学习阿里巴巴独特的企业文化和价值观,结合阿里巴巴的绩效考核制度,探讨管理用人的新模式...
授课对象:企业的总裁、总经理、中层管理干部
帮助企业打造高绩效团队...
授课对象:企业中高层管理人员
1、了解目标管理和绩效管理的意义及作用 2、掌握目标导向型绩效管理的流程和操作要领 3、掌握绩效管理的基本工具 4、介绍目标导向型绩效管理的成功模式 5、解答学员在绩效管理中遇到的问题与困惑...
授课对象:企业中高级管理者,人力资源管理者
1. 明确团队建设特征与成员特点 2. 掌握沟通的三个环节 3. 掌握并运用指导的方法4. 了解激励的五种理论5. 明确授权的基本原则...
授课对象:各级管理人员、团队领导
培养团队领袖的胸襟、气质与格局,提升带领高绩效团队的综合素质。...
授课对象:总裁 副总 总监 经理
系统学习绩效管理理论,掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系,掌握绩效管理的工作流程,通过分享业界知名企业的实战经验,让学员掌握绩效管理具体操作实务和技能。...
授课对象:人力资源部部门经理、绩效考核专员、产品线/事业部总经理、研发总监、技术管理部/研发管理部/项目管理部
通过复盘促进团队反思,并形成良好的自我学习成长机制 通过复盘改变团队成员的心智模式和行为模式 通过复盘让团队实现目标有了更强大的信心和勇气 通过复盘让团队快速积累知识和经验,并形成企业的知识库 通过复盘让管理变得简单高效...
授课对象:真实的项目团队所有成员或骨干成员,项目负责人,公司分管领导
通过团队复盘,发现团队整合优势; 通过团队反思,凝聚团队共同发展; 通过团队欣赏,改变团队心智模式; 通过团队共创,促进管理简单高效; 通过团队总结,积累项目知识经验; 通过团队梳理,提升团队竞争实力。...
授课对象:真实的项目团队所有成员或骨干成员,项目负责人,公司分管领导