改变工作态度,助力企业发展...
授课对象:企事业员工
1. 学习人才选拔工具:结构化面试法、行为面试法、情景模拟面试法和心理测评方法; 2. 掌握专业面试技巧:剖析肢体语言、学会提问追问...
授课对象:中高层管理人员、人力资源部员工
1.掌握领导力自我提升的模型 2.学习领导力的三大要素——权力、价值观和情商 3.掌握提升领导力的三项修炼——创新思维、时间管理和培养接班...
授课对象:各级管理人员、团队领导
打造一支具备中国第一的专线支撑服务队伍...
授课对象:专线服务支队团队
唤醒团队意识,增强团队执行力。...
授课对象:职员、主管、经理、总监、老板等
◎如何让你管理的部门运作有序,高效执行? ◎如何凝聚人心,众志成城,使命必达? ◎如何从想干到会干,最终创造卓越绩效?...
授课对象:部门经理,中层管理者
1、通过明确店长的角色认知,进步加强店长自身的素质修炼; 2、通过科学、实用的训练,点燃店长的激情,带到店铺的销售状态; 3、帮助店长建立终端店铺独有的激情文化,让店长拥有系统解决销售终端的思维方法与工具; 4、掌握如何铸造店铺团队精神,帮...
授课对象:代理商、加盟商、销售经理或主管、督导、店经理、店长
1、破接四大问题:持续问题、协调问题、效率问题、动力问题 2、打造出一个充满激情的、良好的工作作风与氛围 3、对制度与纪律的敬畏与遵守 4、塑造个人责任感 5、强化团队的执行能力 6、树立三种思维能力:结果思维、底线思维、镜子思维...
授课对象:公司各级管理干部人员
提升管理者的管理技能...
授课对象:中层管理者
1、认清自我“我”是一切的根源;不找任何借口,保证完成任务;...
授课对象:销售型团队