王一恒:撸起袖子有“干法”，成就卓越管理者的六个干法

讲师资历

课程目标

◎如何让你管理的部门运作有序，高效执行？ ◎如何凝聚人心，众志成城，使命必达？ ◎如何从想干到会干，最终创造卓越绩效？

课程大纲

主讲：王一恒      课程背景：      一个企业要想在波涛汹涌的商海中从容驰骋，掌舵精英们的责任重于泰山。      在产品同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。      作为企业的执行者，部门经理是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。      部门经理的素质和能力，决定了组织的竞争力。      “想干事、会干事、能干事”      课程目地：      ◎如何让你管理的部门运作有序，高效执行？      ◎如何凝聚人心，众志成城，使命必达？      ◎如何从想干到会干，最终创造卓越绩效？      授课风格：      管理游戏、分组讨论、案例分析、视屏播放、工具演练、作业布置      课程用时：      6——12H（根据客户需要调整）      课程纲要：      第一讲：管理者的角色修炼｜在其位，创其价      1、管理者的为与位      2、管理新解：管与理的平衡      3、管理者的三大修炼：思维、格局、情商      4、管理者的8个动作      5、管理者扮演的5种角色      6、管理者五问：我是谁，我来自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么      7、组织的四种力量：信仰、规则、契约、情感      第二讲：目标效率提升｜目标管理与高效执行      1、目标如何变成结果      2、目标管理的工作流程      3、目标设定的五大原则      4、制定工作目标的行动计划      5、如何确保目标的控制执行过程      6、目标执行过程中的控制与纠偏      7、目标跟踪检查要遵循的6个原则      8、评估目标执行成果的3种方法      9、目标执行落地的四种实操工具      10、实操的ABC时间管理法      第三讲：从管理到领导｜带人带心，让下属跑起来      1、管理控制事物，领导释放人性      2、做效能型领导者      3、胆识与魄力领导力      4、以退为进的领导力      5、借力外部资源能力      6、软实力彰显统领能力      7、增加影响力，维护你的权威      8、充分授权：收放自如      9、领导式教练式辅导      认识你的员工：合适的人才会产生期望的结果      用好你的员工：不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级      激励你的员工：只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作      训练你的员工：只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好      挽留你的员工：让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值      第四讲：凝心聚力，让员工自动自发全力以赴｜激励下属的艺术      1、人性与人心的博弈      2、员工为什么在本公司努力工作      3、员工工作消极的的典型原因：结果不公平，程序不公平，互动不公平      4、如何让员工潜力爆增      5、以人为本的激励思维      6、员工8大核心需求      7、激励下属的4级台阶｜我的收获—大本营      8、激励下属的4级台阶｜我的奉献——一号营地      9、激励下属的4级台阶｜我的归属——二号营地      10、激励下属的4级台阶｜我的成长——三号营地      11、点燃员工激情的8种方法      12、经营员工幸福感的6种策略      13、非物质激励的20种方法      第五讲：高效沟通与协同合作 ｜沟通就是生产力      1、人性与沟通的定义及实质      2、沟通的程序与要点      3、沟通的对象与渠道      4、沟通的障碍      5、沟通关系能力      6、面对面沟通四要素运用      7、跨部门协作      8、自我沟通：自我性格的解剖      9、向上沟通：汇报真相、解决问题才是真本事      10、向下沟通：大爱无疆才是硬道理      11、平级沟通：相互关心、肝胆相照才是赢家      第六讲：高绩效团队建设 ｜团队同心 ，其利断金      1、高绩效团队的特征      2、个人优势如何转化为团队优势      3、团队发展的五个阶段、特征及其管理方法      4、团队架构混乱的六大结果      5、团队角色与性格分析      6、如何建立团队的架构，各司其职      7、树立团队的愿景，以愿景与目标来领导      8、有效的管理，让团队有序运作      9、树立团队文化与规则，以原则与规则来领导      10、组织气氛营造的6个维度以及测评方法      11、跨部门团队协作的策略      12、推动团队解决问题的注意事项      13、建立团队文化和团队凝聚力      课程结束：         一、重点知识回顾         二、互动：问与答         三、学员：学习总结与行动计划         四、企业领导：颁奖         五、企业领导：总结发言         六、合影：集体合影      后续落实：      企业学习分享交流会相关表单赠送      备注：本课程有实用的表格和工具赠送学员课后运用（干货充分、学后即用） 原文链接：撸起袖子有“干法”，成就卓越管理者的六个干法        王一恒   清华大学工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于企业管理中中高层常规管理问题研究和解决。        曾为阿里巴巴、英特尔、西门子、中石化、中石油、招商局、农行、中行、工行、邮政、民生、一汽、蒙牛、伊利、中车、日立、奇瑞、恒大地产、富力地产、国药、三九等国内2000多家不同行业优质企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。十几年来，一恒在企业界做过近千家企业培训和顾问，研究过相当多的企业案例，更深入实践，辅导了许多成长型企业发展的商业模式设计和指导万名管理者从优秀走向卓越。同时著有书籍《中国式经理人》、《这样沟通最有效》、《小米成功的口碑化》、《解码新中层——实现组织高绩效》等书籍。