郑峰:​项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理

郑峰:​项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理

收益 对企业成本管理、产品设计等主办部门的人员或直接负责该业务的领导,可借此课程,规范、统一将来的业务管理运作流程,提升专业管理水平和设计成果的质量;  对非设计、成本等管理部门的学员,可借此课程,了解、熟悉企业成本管理的做法和流程实施程序...

授课对象:中层管理者

李恩怀:人才项目设计与执行

李恩怀:人才项目设计与执行

完整的人才项目设计与实施的系统性方法...

授课对象:人力资源,培训部,讲师

李恩怀:项目管理

李恩怀:项目管理

提升大家的项目管理能力,培养系统思维方式...

授课对象:管理者,项目经理

李翔宇:敦煌密藏 ——学得会、用得上的项目管理

李翔宇:敦煌密藏 ——学得会、用得上的项目管理

通过“沙盘体验 + 理论点拨 + 落地工具”,完成项目管理从理论到实际操作落地的最后一公里!...

授课对象:地产企业中层管理者、储备干部、核心骨干

李彩霞:《项目管理精进与实战演练》

李彩霞:《项目管理精进与实战演练》

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标,但您负责的项目是否经常出现下面的情况:范围蔓延导致“镀金”、变更无法掌控、进度延误、成本超支、质量有缺陷、职能部门不合作、项目团队士气低落、客户不满意等等问题?《项目管理精进与实战演练》...

授课对象:1. 企业内涉及项目管理相关职能的不同层级的人员,包括项目经理、项目伙伴、工程师 2. 致力于提升项

李彩霞:《项目管理的高阶提升》

李彩霞:《项目管理的高阶提升》

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。《项目管理高阶 》课程不仅包含项目管理的五大过程、十大知识领域和项目管理常用有效的基本工具等项目管理知识和技能;还从项目治理、系统组织等项目环境中阐述各要素对项目成功交付的作用和如何应对...

授课对象:1. 企业内涉及项目管理相关职能的不同层级的人员,包括项目集经理、项目高级经理、项目经理、项目伙伴、

孙福生:研发项目管理全景实战演练

孙福生:研发项目管理全景实战演练

 引导研发项目经理的重新自我定位,基于正确定位导入研发项目经理基本行为模式、思维模式、构建实战能力模型,建立持续成长计划  解决研发项目经理理论与实践脱节的问题,从实战场景中学习理论的运用,不仅解决实战技巧问题,更要建立理论系统,形成长...

授课对象:研发企业

俞平:项目管理精要 | 基于领导力提升的项目管理课程

俞平:项目管理精要 | 基于领导力提升的项目管理课程

为“项目管理”创建一种企业内部的共同语言与认知,以帮助项目管理人员取得成功。它将提供有关项目管理、项目生命周期、项目管理工具以及影响力-沟通技巧方面的众多知识、案例以及工具模块,使参与者深入理解项目管理领导力模型及其核心理念,掌握正确的使用...

授课对象:项目经理;经理人;项目管理

白均生:工程项目管理策划专题大纲

白均生:工程项目管理策划专题大纲

为提高工程项目管理的科学性和有效性,达到项目管理的有效增值...

授课对象:建筑业企业职能能经理、项目经理以及中层管理者

白均生:《国际工程项目合同管理要领》

白均生:《国际工程项目合同管理要领》

明确承包商面临的合同风险要比业主大。懂得合同管理博大精深、变更索赔奇妙无穷,知晓国际承包商合同管理的要领是:奉合同为“圣经”,抓索赔为趋利。...

授课对象:建筑业企业职能能经理、项目经理以及中层管理者

推荐讲师