李恩怀:项目管理

讲师资历

课程目标

提升大家的项目管理能力，培养系统思维方式

课程大纲

一、  课程背景 n  基于全球的广泛应用，项目管理已经被世界普遍公认为一种行之有效的管理工具和控制手段。项目管理更是一种工作方法，项目管理的科学理念提供给人们一种解决问题的方法和思路。 n  项目管理从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使公司运营效率得到大幅提升。目前情况下，企业靠项目盈利，项目管理水平的高低影响着项目的效果，也影响企业的发展。通过对项目中五大流程及九大知识体系的系统学习，让工作者不会再为项目进度拖延，项目资源不够用等等困扰来牵绊，一切都变得有据可行，从而大大提高效率。同时对于企业而言，三大发展板块（战略、项目、运营）中项目管理是重中之重，项目管理的成败将决定企业的成败。项目管理在我国IT、通讯、航天、石化、核电、机械制造等领域得到了广泛应用，成为这些领域里的企业减低成本、提高效益、实现战略、增强竞争力的最有效运营模式。 二、  解决方案 n  用以致学：带着项目去学习！从开始上课前，学员便根据自己的工作实际情况，选择一个正在执行或者即将实施的、实际的工作项目任务，通过课程学习，制定项目的实际工作计划。 n  学以致用：课程结束后便根据项目计划，结合学习到的方法与技巧，展开实际工作，在工作中，将由学员的直接主管跟进并监控执行结果，并做阶段性分享、汇报！ 三、  课程收益 n  项目管理5大过程组 n  项目管理的9大知识领域 n  项目管理的42个知识点 四、课程大纲（2-3天） 课程议题 （一级目录） 培训议题（二级目录） 授课时间 授课方式 1.项目管理概述 n  视频：“快速致富项目” n  项目及项目管理的基本概念与特性 n  项目管理的5大流程9大领域42个知识点 1.5H 视频分析 课堂讲解 互动练习 2.项目启动阶段 n  项目的可行性评估 n  项目启动的准备工作：标的、干系人、团队 n  制定项目章程 n  召开项目启动会议（P. Kick-off Meeting） 1.5H 课堂讲解 案例分析 3.项目计划阶段 n  经典游戏：汽车生产 n  计划的问题、本质与价值 n  制定项目计划十步法 4.0H 课程讲授 视频分享 案例分析 实战练习 4.项目执行阶段 n  关键路径管理 n  项目里程碑管理 n  项目利益干系人管理 n  项目团队管理 1.0H 课程讲授 案例分析 实战练习 5.项目控制阶段 n  项目执行控制：质量、时间、预算 n  项目风险控制 n  项目变更控制 3.0H 课程讲授 案例分析 实战练习 6.项目终结阶段 n  项目合同终结，项目管理终止 n  项目结项报告，项目管理总结 1.0H 学员呈现 7.实际项目管理 n  实际项目的工作规划 n  下一阶段的实际工作计划 2.0H 实战练习 讲师辅导 分享点评