隋双戈:认证培训｜心理应激干预“简快重建法”培训项目（第二期）开放招生
发展简捷有效的心理应激干预技能，面向专业人员、准专业人员大量普及简快重建法，以满足快速有效地提供心理社会支持、减少心理社会功能损害、恢复正常生活、促进正性连接与成长的大量需求。...
授课对象：受训者应为从事相关工作的人员：包括医疗、学校、公安、军队等系统心理咨询与心理治疗工作者、精神科医生、
杨天河:创一流示范企业建设培训辅导项目
1、构建层层驱动、高效协同且有效引导企业创一流的一流指标体系及优化方法； 2、构建并熟练运作创一流长效工作机制，通过创一流引导企业经营管理持续上台阶，同时发动全员参与实现指数级增效； 3、制定科学的行动规划与工作计划，把握节点促成效，有...
授课对象：中高管、统筹管理者、核心业务骨干、基层员工
杨天河:创一流企业大学建设项目（培训+辅导）
1、建设具“协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育”功能的一流企业大学，大幅缩短关键人才成才周期，构建人才竞争优势，打造出精气神与专业能力俱佳的人才队伍，实现人才强企战略。 2、通过统筹学习活动有效强化业务能力、战略执行力，并快速大幅提升...
授课对象：人力资源、培训相关人员
刘永强:《MS Project在项目管理中的运用实践》——————运用项目管理工具有效管理项目
1. 帮助项目管理人员提升项目管理能力，运用PROJECT成功管理项目 2. 指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作 3. 应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理 4. 在项目执行过程中有效地跟踪和...
授课对象： 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市
刘永强: 《项目经理的领导艺术与管理实践》——————塑造具有全景思维懂得项目管理的优秀人才
⎫ 重塑角色定位，使其具备全景思维，提升全局观念 ⎫ 提升沟通能力，使其懂得换位思考，能够承上启下 ⎫ 增强领导能力，带领团队不断努力，达成项目目标 ⎫ 培养解决问题的能力，能够独挡一面，成为核心骨干 ⎫ 提...
授课对象：企业高管，PMO，项目经理，部门经理，人力资源经理及其他相关人员
刘永强:《制造业项目管理应用与实践》——————结合行业特性全面提升项目管理能力
1. 培养管理人员按照专业项目管理标准，结合制造业特点，提升项目管理的能力， 2. 提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力 3. 掌控项目进度管理和绩效管理的技巧，提升项目成功机率 4. 引导改善企业项目管理体系建设中的不...
授课对象：λ 企业各中、高层管理者、项目经理、项目管理人员,PMC部门人员等
刘永强:《非项目经理的项目管理实践》——————通过项目管理能力提高输出工作成果的效率
ν 了解成功项目的特点和本质 ν 理解项目管理的主要阶段和各个阶段的活动 ν 了解项目经理的管理困境和部门经理协作难题 ν 掌握项目管理的基本工具和技术...
授课对象：λ 公司高层、项目经理、项目经理候选人 、各部门经理、项目主管、项目团队人员、在项目环境下工作、不具
刘永强:《项目管理沙盘模拟演练实战》——————通过工具化掌握项目管理核心技能
本课程通过设置完整的项目情景再现，促使受训学员在复杂的内外部环境的动态变化中，辨识、分析和评估各种因素对项目的不同影响，并实时调整项目计划以及风险管理方案，着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力，提升团队...
授课对象： 企业各中、高层管理者、项目经理、项目管理人员等
刘永强:《工程项目管理实践》——————结合工程项目特性全面提升工程项目管理能力
1、 结行工程特性，使参训学员充分了解和掌握工程项目管理的知识体系，并提升项目的实际管理和掌控能力。 2、 对项目各阶段进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。 3、 提升项目...
授课对象：项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部
刘永强:《成功的项目管理实践》——————通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力
1、 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。 2、 帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。 3、 梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。 4、 针对项目核心要素进行关键讲解，保证项目成功的关键因素。...
授课对象： 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队
