为银行建立一套完善的网点标准化管理体系,并对网点各岗位员工进行针对性辅导,使银行标准化建设项目在 被辅导后网点管理水平与服务规范水平显著提升...
授课对象:对公客户经理、个人客户经理、理财客户经理、现金柜员、大堂经理
特别针对招投标及复杂解决方案型销售推出了《大客户项目规划与营销实战拓展》,旨在帮助企业降低营销人才培养周期,提高营销人才培养规模,快速突破企业发展的营销人才瓶颈。...
授课对象:企业营销总经理、销售总监、营销总监、大区总监、销售经理等管理者; 区域经理、销售工程师、售前技术工程
本课程通过理论与实战案例相结合的方式,帮助学员掌握核心营销传播策略及关键运作要点,通过现代化营销手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑...
授课对象:董事长,总裁,总经理,副总,部门经理及企业中高层管理者;
企业有好的产品,没有好的业绩?有好的销售队伍,没有好的市场占有率?有好的项目,没有好的合作伙伴?有好的品牌,没有好的市场知名度?有好的市场前景,但没有足够资金开发!而且这不是一家企业存在的问题,是大部分企业存在的一种普遍现象。那我们...
授课对象:企业家、老板、总经理、副总
掌握65套实战技能:话术、动作和方法...
授课对象:从事项目销售的总经理、总监、经理、销售人员 有志于项目销售的、有一定销售经验的人员
了解战略规划的内涵与逻辑,理解自身在战略实践中的定位和职责,掌握同一种指定企业经营战略的语言 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧 洞察未来发展趋势,确定战略焦点(目标/举措)的技巧,明确关键任务与依赖关...
授课对象:中高层管理
培养学员对项目型销售的分析、判断和运作能力。掌握项目分析的原理,资深讲师,资深顾问。华为公司原企业网事业部南部大区经理;港湾公司广东办事处主任;港湾公司大企业系统部总经理;上海广茂达首席营销官;成功销售近10个亿的业绩;组织策划近200个广...
授课对象:项目型销售的销售员以及行业和区域主管
渠道的动力是我们厂商最头疼的问题,如何找到一个有实力的,同时又是忠诚的代理商,事关我们的项目成败,同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战,有些渠道人员如果项目运作经验差一些,很容易成为合作伙伴的马仔,任听渠道经销商的摆布,结果在...
授课对象:渠道销售经理 渠道总监 项目型销售 销售经理 客户经理 总经理
华为取得了令世界瞩目的成就,其中华为的销售铁军,功不可没。 华为80%的销售来自于项目型销售,针对的是大客户,大项目,为此华为打造的销售铁三角,以及项目运作的分析技巧,无疑是华为打造销售无敌铁军的基石。 本课程,将讲述铁三角之方法,成功案例...
授课对象:主要针对项目型销售的销售员以及行业和区域主管的培训,项目规模从几十万到几百万,也可达到几千甚至过亿的
学会如何运作项目,销售的过程把控,学习华为的科学运作方法,提高成功率,创造局部优势...
授课对象:企业销售,区域经理,产品经理,总经理,副总经理,部门经理