常驻地
浙江省·杭州市
面授实训
22
线上课程
4
授课案例
78
流程优化实战专家(流程+工具)
10年研发项目管理经验
国家二级心理咨询师
项目管理-QFD咨询专家
美国项目管理协会注册师(PMI)
曾任:东芝(世界500强) 硬件工程师
曾任:博世(世界500强) 项目质量经理
曾任:海康威视(上市) 海外大客户项目质量经理
▲ 熟悉应用MS Project的基础操作;建立项目计划的基础表格; ▲ 通过现场案例演练,应用Project进行时间、资源的详细规划; ▲ 形成项目管理的可视化报表,通过报表发现项目的状态和问题; ▲ 现场实战演练,获得软件工具的使...
授课对象:市场经理、项目经理、项目管理团队(研发、质量、生产等)、项目职能经理等,工作中使用Project的人员。
▲ 由事务及工作内容导向,向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型 ▲ 以解决问题的五大过程为主线,学习系统化思维及方法在项目中的应用 ▲ 美国项目管理知识体系框架,以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 ▲...
授课对象:市场经理、项目经理、项目管理团队(研发、质量、生产等)、项目职能经理等
■ 提升品质意识,提高企业的质量水平和企业的核心竞争力; ■ 增强质量预防意识,将顾客导向嵌入工作过程,提高顾客满意度指数; ■ 使员工掌握QFD改进方法,缩短工作周期,降低开发成本; ■ 实现产品创新设计,打造产品核心竞争力; ■...
授课对象:企业高层管理者、研发项目负责人,设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员;质量管理人员;产品经理,负责市场调研、产品策划和售后服务的人员;采购与供应人员等。