常驻地
浙江省·杭州市
面授实训
22
线上课程
4
授课案例
78
流程优化实战专家(流程+工具)
10年研发项目管理经验
国家二级心理咨询师
项目管理-QFD咨询专家
美国项目管理协会注册师(PMI)
曾任:东芝(世界500强) 硬件工程师
曾任:博世(世界500强) 项目质量经理
曾任:海康威视(上市) 海外大客户项目质量经理
● 通过真实案例讲解,快速掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维; ● 通过现场实战应用,结合实际业务场景掌握核心工具方法的灵活应用技巧; ● 通过课后项目作业,促动学员应用项目管理技术,获得体验自驱提升能力。...
授课对象:市场经理、项目经理、项目管理团队(研发、质量、生产等)、项目职能经理等
项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果,如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形成项目管理知识系统的框架结构,有利于新晋/...
授课对象:项目团队成员(研发、技术、测试、质量、生产)、市场经理、(准)项目经理、职能经理等
▲ 由事务及工作内容导向,向项目目标、过程管理、团队协作导向的项目经理角色转型 ▲ 学习美国项目管理知识体系,以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 ▲ 强调务实创新的思维,通过案例了解项目管理的关键点,并灵活掌握方法的适用边...
授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工等