常驻地
浙江省·杭州市
面授实训
22
线上课程
4
授课案例
78
流程优化实战专家(流程+工具)
10年研发项目管理经验
国家二级心理咨询师
项目管理-QFD咨询专家
美国项目管理协会注册师(PMI)
曾任:东芝(世界500强) 硬件工程师
曾任:博世(世界500强) 项目质量经理
曾任:海康威视(上市) 海外大客户项目质量经理
● 理解FMEA技术的预防与分析原理,掌握FMEA的实施步骤; ● 理解潜在失效模式、潜在失效效应、潜在失效原因三者的定义及关联; ● 理解风险优先系数RPN值的计算原理,以及S、O、D值的定义与评估方法; ● 理解D-FMEA、P-...
授课对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善项目的骨干人员。
通过运用日资、德资企业经过数十年实践的持续改进方法,结合企业现状,进行系统化的体系设计,结合一些简单易行的工具与方法培训,并以推行实际项目的方式进行方法运用,形成项目成果并从中培育出标杆团队,以推进改善项目活动的方式,建立企业持续改进的机制...
授课对象:办公室人员,质量工程师,研发人员,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员
■ 提升品质意识,提高企业的质量水平和企业的核心竞争力; ■ 增强质量预防意识,将顾客导向嵌入工作过程,提高顾客满意度指数; ■ 使员工掌握QFD改进方法,缩短工作周期,降低开发成本; ■ 实现产品创新设计,打造产品核心竞争力; ■...
授课对象:企业高层管理者、研发项目负责人,设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员;质量管理人员;产品经理,负责市场调研、产品策划和售后服务的人员;采购与供应人员等。