订单项目管理高级实务
订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、车间主任、骨干员工等
研发项目管理沙盘实战
当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：多变的市场、挑剔的客户、项目目标的确认、内外部相关方的管理与协调、快速交付的压力、业务运作上的质量与成本的平衡、知识积累...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
研发多项目管理
如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：<br />有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？<br />多个项...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
项目人力资源管理
21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，I...
授课对象：人力资源人员
项目化团队建设与管理
为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ <br />为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ <br />许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
项目管理中的领导力与团队建设
了解在项目环境中展现领导力的重要性；<br />描述作为项目团队，协同工作的好处与挑战；<br />了解高效能项目团队的特征；<br />营造一个有着共同目标的团队氛围；<br />运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队；<br /...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
研发项目管理工具与模板
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：<br /> 1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
项目任务与进度管理
目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的系...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
企业项目管理体系建设
随着经济的发展，国内企业项目管理的水平不断得到提高，但从目前来看，大都还停留在一些项目管理方法的运用上，而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础，在项目...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
项目风险管理
国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。新时代的中国企业，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。在互联网+和企业数字化转型的...
授课对象：项目经理、风险管理、项目管理团队、项目职能经理、内控、审计、合规等人员
