课程完成之后,学员能够: 1. 了解并掌握管理者胜任的基本素质要素 2. 认知并掌握管理者角色及职责的管理要点,并能通过训练强化自我管理意识及自我管理能力的提升。 3. 了解团队的涵义并掌握高绩效团队的特征 4. 掌握高绩效团队建设及打造的...
授课对象:中高层
课程完成之后,学员能够: 1. 了解管理者胜任的基本素质要求并知道班组管理的方法及资源使用。 2. 清晰的认知和掌握班组长的角色定位及管理 3. 了解并领悟班组基本组织结构设置的意义和价值,掌握创建和谐高效的班组团队的要领和致胜的关键并能运...
授课对象:班组长、基层管理者
提升沟通与表达及语言组织能力...
授课对象:中层管理、内训师、行政人员、HR
提高中层管理者综合能力...
授课对象:中层管理者
通过经理主管核心能力提升,让企业中层掌握游刃有余的管理技巧,实现企业更好发展。...
授课对象:主管、经理、总监、副总等中高层管理人员
对于公司员工的培养应分阶段有体系的进行,稳定持续的进行培训,效果会在企业的经营中逐渐的展示出来。...
授课对象:销售经理 店面管理人员
培养企业管理人员专业管理能力与领导艺术,养成正确的管理与沟通习惯...
授课对象:企业中高层
提升培训师自己和学员的心理效能;运用心理学原理、技巧与工具提升课程效果;最终达到公司、学员、自己满意的多赢效果,做一位合格的内训师。...
授课对象:HR部门经理、专兼职内部培训师、中高层决策者。
通过沙漠掘金两天的训练,旨在帮助公司管理者转换思维、至上而下改善行动及养成良好的习惯;构筑顺畅沟通平台,使管理工作,业务节点的分析问题、决策制定、计划实施和预防措施更为高效的问题分析、决策、计划实施及预防的沟通通道。 ...
授课对象:公司内部中层干部、核心管理者
1、从经济文化和科技发展的视角,介绍科技和经济发展趋势; 2、结合现代职场修养需求,介绍中国文化中的职业素养和执行力提升方法; 3、问题导向:让所有学员带着问题来带着成果离开; 4、内化训练:职业素养与岗位经验结合是课程关键; 5、...
授课对象:1、组织机构的中高级管理者; 2、组织机构储备干部。