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授课案例
188
7年企业管理培训实战经验
15年世界500强企业管理实战经验
中山大学工商管理硕士(MBA)
曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人
曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人
曾任:TCL丨人才发展专家
曾受邀:上海交通大学、厦门大学、南京大学、西南财经大学、中国石油大学、华北电力大学等高校授课
擅长领域:领导力、文化再造、战略组织绩效、向华为学习
本课程从三个演进阶段来梳理技术变革对管理创新的驱动,构建四个面向维度的管理创新途径,探索两个基础变量(技术的变革、文化的回归)对管理创新的约束,力求指引企业迈向发展新征程,实现高质量的发展。● 管理的前沿与面临的三大挑战,探讨企业应对的方法...
授课对象:企业负责人、中高层管理者
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真谛,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。...
授课对象:企业负责人、中高层管理者
互联网正在成为传统,移动互联网正成为一个新的时代,这是我们不得不承认的现实。社会中不确定性明显大于确定性;移动互联网的发展为个性自由争取了更大的空间,弱中心化将是企业组织发展明显特征。 移动互联网时代,商业模式屡被颠覆,管理模式需随之改变...
授课对象:企业管理层、全员