《管理赋能与OKR工作法》
● 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念； ● 掌握OKR运行的基本流程； ● 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧； ● 学会应用OKR的激励团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造...
授课对象：老板、中高层管理者、各级主管
《成长赋能—新员工职业素养修炼》
● 帮助学员认识校园人和职场人的区别和角色切换（认识自己） ● 帮助让新员工结合企业规划人生和制定职场目标（定位自己） ● 帮助让学员调整和改善自己的职业化思维和态度（改变自己） ● 帮助学员全面挖掘责任敬业精神和发挥个人能力（裂变自...
授课对象：新员工
《提升管理赋能——让领导力可复制》
● 清晰了解领导力基石，掌握两大核心五大原则 ● 学习游戏里的领导力，提高新生代工作成就感 ● 学习乔哈里视窗，建立信任高效沟通 ● 明确管理者的角色定位，清晰管理者成长路径 ● 掌握深度聆听和有力发问，做教练型高效能领导 ● 培...
授课对象：企业各级管理者
《LAC——教练型赋能领导力》
● 了解教练型领导方式相对传统领导方式的优势；清晰优秀管理者的素质标准 ● 学会“高效实用的教练技术和专业工具”，掌握深度聆听，从团队成员的对话中听到更多对个人和组织有价值的信息并合理巧妙利用。 ● 学会科学制定战略目标规划；实现员工和...
授课对象：中高层管理者
《赋能领导力——管理者打造高绩效团队的关键能力》
● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性 ● 管理者学习赋能的原则体现，互联网时代，掌握赋能领导力； ● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务； ● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作； ● 学会系统思考科学决策；透过...
授课对象：企业中高层管理者
《新员工职场情商赋能：从校园人到职场人》
● 提高对职场情商的认识和理解，让职场成长更快； ● 做好心态调整，强化敬业精神，打造职场阳光心态； ● 转变和适应职业角色，更快的职业化； ● 掌握目标管理、职业生涯规划等职业技能，提高执行力和保持最佳工作状态； ● 掌握团队合作...
授课对象：中高层管理者、团队管理者等
《G.R.O.W.赋能教练》
● 转变传统管理观念，学习教练式管理风格； ● 掌握高绩效教练辅导模式的核心原理方法； ● 提高业务场景下，进行针对性教练的能力； ● 更好的整合团队潜能，提高向心力和效能。...
授课对象：中基层经理、高级主管、业务骨干、高潜人员
《高效赋能管理——情境复盘实战》
● 掌握文化反思的结构化工具——OGSM的运用 ● 掌握项目复盘模型的运用 ● 掌握行动复盘工具——鱼缸会议 ● 掌握关键行动复盘工具——4F回顾法 ● 掌握心智反思复盘工具——U型反思七步法 ● 掌握学习掌握建立信任、保持中立、...
授课对象：中高层管理者
《高效赋能管理——创新赋能执行力》
● 掌握执行中目标拆分的重要性 ● 学会用成果框架工具管控成果 ● 学会用责权梳理表来完成执行任务 ● 掌握执行管理中的角色变化 ● 学会使用工具：时间推进表 ● 学会使用工具：表扬六要素...
授课对象：中基层管理者/新任管理者
《敏捷领导力———创新赋能领导力》
● 学习敏捷创新管理五步法，提升创新领导力； ● 掌握有效授权六步法，做到赋能有章有法； ● 理解赋能的内涵，认识到创新对于管理者实现自我突破的价值； ● 应用领导力“平衡罗盘”完善自我认知，排除内心障碍，为领导力赋能； ● 实现思...
授课对象：中高层管理者
