各个组织命运的好坏,都掌握在这些管理者的手中。但是要想成为管理者,且不论其人的性格和资历如何,至少要具备八种基本能力。反之,如果缺乏这八种能力,无论担任任何种职务,都可以说不具备管理者的资格。 清楚的认知作为管理者的职能和作用,了解自我成长...
授课对象:经销商、企业的各级管理人员
培养高姿态谈判方法,谈判中掌握主动权...
授课对象:采购、总经理、销售、人力资源
识人,察人,观人,用人...
授课对象:经理、中高层管理、核心团队、及培养价值的优秀员工
1.策略准—破局有方向、开局有势能、做局有亮点 2.执行狠—开发先预热、人型巧搭配、章法套路熟 3.提升稳—应对三类型、关系五部曲、五把金钥匙...
授课对象:销售人员 营销管理人员 部门经理 中高层
1. 领悟战役思维:立足客户价值—做好需求引导—跨越部门合作; 2. 领会战役方法:营造竞争优势—做活顾问销售—提高业务胜率; 3. 领导战役实践:唱好“策略指挥官+项目经理”的营销双簧戏。...
授课对象:销售人员 销售经理 区域经理 大区经理 销售总监 市场部 企划人员 中高管理层
培养营销管理人员营销思维与策划能力...
授课对象:市场营销管理人员
房地产的行业特征对市场营销的影响...
授课对象:中高层人员
提升专卖店业绩...
授课对象:店长 导购员
提升专卖店业绩...
授课对象:销售经理、店长、导购员
提升专卖店业绩...
授课对象:店长 导购员