《洞悉现在，引领未来-敏捷人才盘点工作坊》
德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理体系；...
授课对象：人力资源负责人、培训负责人、业务部门HRBP，
创新指北针——可复制的敏捷创新训练
在移动互联网时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。 历史经验告诉人们，变革总是在最残酷的时刻降临，今天，提升...
授课对象：企业技术研发人员、市场销售人员、骨干管理者、32人以内，分为4-6个行动学习小组
《智慧经验萃取敏捷范式》
经验，无论是对于组织、团队还是个人，都是十分宝贵的财富，经验最重要的作用，在于能够加速组织指挥的传承，帮助人员的能力更快速的成长，从而提升团队的整体绩效水平。尤其在业务快速变化的时代背景下，管理者掌握自我智慧经验的快速萃取方法，将极大的提升...
授课对象：中基层经理、高级主管、业务核心骨干、培训管理者
《岗位学习地图敏捷设计》
一名优秀员工的养成与塑造，需要完善的能力支撑，尤其在快速变化的时代，团队成员的学习能力至关重要，如何基于业务的现状实现响应，如何更好的交付产品服务，如何进行决策等等，都需要具备一系列的能力要素。如何让员工的能力成长，更符合业务现状要求，同时...
授课对象：中基层经理、高级主管、培训管理者
《OKR敏捷目标管理与执行》
敏捷目标管理全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开拓新...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
《敏捷目标管理与执行》
敏捷目标管理全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开拓新...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
《敏捷迭代式（SAM）课程开发》
为什么要开发本课程？企业内训师经过初级TTT培训后，已经掌握了课程开发的流程，但课程开发的效率依据偏低，课程质量也有待提高，跟不上HR排课节奏，影响企业内部培训工作。 如何开发本课程？本课程开发将在ADDIE的基础上进行提升，系统的学习敏...
授课对象：企业内训师、培训管理人员、关键岗位人员
张路喆:敏捷式销售-B to C成单王
作为身处一线、直面客户、负责临门一脚的销售人员，其对销售目标达成所起的作用是不言而喻的。外界环境我们很难改变，唯一能改变的就只有自己。因此提升销售人员的专业销售技巧，进而提升销售效率，用“推”的方式来达成我们的销售目标就显得愈发重要。 B2...
授课对象：B2C销售模式企业的销售团队管理者、销售代表、市场营销经理等
陈利海:甩掉包袱让项目敏捷起来
理解敏捷项目管理的核心价值观 掌握敏捷的计划方法 掌握敏捷的项目执行与控制过程 了解如何平衡规范的项目管理与敏捷的项目管理 了解组织在推行敏捷管理过程中的角色和作用...
授课对象：项目管理人员、中高层管理人员； 从事一线技术开发的人员 向管理岗位转型的技术人员； 希望了解敏捷
陈利海:平衡规范与敏捷
深入理解传统规范的项目管理与敏捷项目管理的关系； 掌握敏捷项目管理的精髓与实践方法 体悟敏捷文化的建立离不开人才的培养，尤其是敏捷教练的培养。 懂得规范让我们有能力完成大规模的阵地战；敏捷管理让我拥有攻坚克难的特战队。...
授课对象：*项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员。 *管理组织中复杂工作、重要工作的
