《互联网产品开发--敏捷项目管理》
▲ 由事务及工作内容导向，向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型 ▲ 以解决问题的五大过程为主线，学习系统化思维及方法在项目中的应用 ▲ 美国项目管理知识体系框架，以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 ▲...
授课对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等
《卓越PMC ——敏捷生产计划与精准物料控制》
▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本 ▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲ ...
授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
《OKR敏捷目标管理与执行》
● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程 ● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率。 ...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
《洞悉现在，引领未来-敏捷人才盘点工作坊》
★ 了解人才盘点在企业的运用场景和作用； ★ 能运用相关工具，完成人才测评和分析； ★ 能掌握人才盘点指标设计的基本方法； ★ 掌握人才盘点的基本流程步骤，能结合企业实际进行人才盘点实操。...
授课对象：人力资源负责人、培训负责人、业务部门HRBP，
敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理
◆ 观念：树立全新的绩效管理观，明确绩效管理的意义，理解教练式绩效辅导的意义； ◆ 技能：掌握绩效反馈两大核心模型（WD和SOLO），以及绩效辅导三大技术（GROW,EGAN,三维倾听和提问），重点解决绩效管理只会理事不会管人的问题，从根本...
授课对象：大中型企业中层管理团队、小型企业高层管理者
俞平《敏捷管理——自驱领导力》
● 理解管理自我与解决问题、驱动团队之间的关联性； ● 学会分离问题，从而掌握更多资源，让管理更高效； ● 学会为自己采取干预手段并适时转换思维，成为自己的教练； ● 运用团队思维，形成互补支持系统，现场定制“团队领导使用指南”； ● 应用...
授课对象：企业中高层管理者
俞平《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》
● 掌握敏捷沟通理念，认知自我沟通偏好； ● 排除内心障碍，充分发挥优势，现场定制“敏捷沟通操作手册”； ● 掌握敏捷沟通黄金三角模型，解决沟通有形无实的尴尬； ● 掌握“聚焦利益谈判模式”，突破阻碍，解决互相协作、交互赋能等难题； ● 掌...
授课对象：大型企业中层管理管理者，小型企业高层管理者
俞平《敏捷管理——超级演讲力》
◆ 心态：认知自我，由内而外，发现优势，排除内心障碍，快速提升演讲状态； ◆ 应用：对外客户展示、对内汇报工作、内部管理、外部沟通，处处游刃有余； ◆ 技能：从演讲的内容、结构、风格、状态四个维度提高演讲力的“内、外、型、神”，全方位装备自...
授课对象：大型企业中层管理者，中小型企业高层管理者
俞平《敏捷管理——期望与目标管理》
● 理解期望协同的重要性及其与统一目标的关联性； ● 学习STARS模型，掌握期望协同的重要情境原则； ● 掌握SCARF模型理论，并能应用于期望协同的执行过程； ● 掌握期望协同和目标统一6步法，有效统一目标、达成共识； ● 应用“领导力...
授课对象：企业中层管理者
俞平《敏捷管理——高效授权与赋能》
● 学习教练辅导技术，提升授权赋能执行力； ● 掌握有效授权六步法，做到授权有章有法； ● 理解授权赋能的内涵，认识到授权对于管理者实现自我突破的价值； ● 应用“领导力罗盘”完善自我认知，排除内心障碍，为自身的授权赋能； ● 运用有效授权...
授课对象：中层管理者
