华为管理模式：文化-团队-机制
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济...
授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业人士
华为管理模式“道”与“术”（2天版）
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济...
授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
网点负责人管理思维模式与管理能力提升
随着世界经济的不断市场化和全球化，以及竞争机制的不断完善，中国的金融行业竞争在急剧升级，根据适者生存的法则，当代企业的竞争常常表现为一群人对另一群人的比拼；所以，作为这场银行业竞争的排头兵----网点负责人，其对自身团队的管理和推动能力就显...
授课对象：网点负责人，网点主任，支行行长,后备网点主任
信贷营销模式创新与行业趋势分析
随着我国改革开放和金融体制改革的深入，企业的融资方式发生了变化，金融脱媒日趋严重，直接冲击着银行的信贷业务，银行正面临着产业转型与利润压缩的尴尬局面。加之依法收贷、责任放贷等制度的不断落实，不少客户经理在放贷过程中产生了惧贷、惜贷思想，对传...
授课对象：银行支行行长、客户经理、信贷人员及其他相关人员
供应链金融模式创新与风险防控
金融产品或服务正不断向下游市场渗透，这一方面缘于高大上的市场空间在逐步缩小，中小企业的市场价值正不断增大，政府对中小企业资金难题越来越重视；另一方面，互联网正在颠覆传统行业，融资客户的中小型化与交易的互联网化，势必需要与之匹配的融资方式和业...
授课对象：银行行长、信贷经理；基金公司；掌控资本的金融机构、第三方平台；物流企业；制造企业决策层。
工业4.0时代制造业供应链模式创新
工业4.0正在全球掀起新一轮的工业革命，所有这一场角逐的相关者都在面临同样的问题：工业4.0将如何落地，从何处实施？<br />工业4.0不仅提高了制造业生产效率，而且改变了人与人之间的生产关系。面临新的机遇，我们如何尽快创造并适应全新的商...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、供应链总监等高级管理人员
基于互联网营销思维的大客户营销模式——新大客户营销
随着移动互联网时代的到来，不少企业的经营思维开始转变，也可以看到像行业巨头阿里巴巴也做起了跨界生意，利用互联网平台思维触及了通讯业、零售业、金融业等，这说明互联网时代有它与众不同的营销思维，那么互联网思维下的营销是什么?与传统的广告区别有在...
授课对象：各行业的企业负责人，有意进入移动互联网的创业者
《新零售时代下传统企业营销模式创新》
近年来互联网思维，新零售等“网红式”似的用语，成为了每一个传统企业的必修之课，然而到底什么是新零售，什么是互联网思维缺没有一个真正的概观定论，本课程的主旨的“新”在于顺势下的变化，从一个新零售玩家的角度告诉学员何谓新零售。同时在学员经营层面...
授课对象：传统企业及互联网企业产品经理，职业经理人，国企高管等
《文化与管理模式——向华为学习》
1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示，实现销售收入人民币6036亿元，同比增长15. 7%；净利润为人民币475亿元...
授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业人士
平衡管理与商业模式之组织六驱系统
以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。根据“平衡管...
授课对象：企业中、高层管理者
